中國(guó)員工最不敬業(yè)是張價(jià)值取向的試紙

　　全球員工的敬業(yè)的比例僅為13%，而中國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界水平，敬業(yè)員工只有6%。近日，蓋洛普公司公布其2011- 2012年對(duì)全球雇員對(duì)工作投入程度的調(diào)查，結(jié)果顯示，敬業(yè)員工比例最高的國(guó)家為巴拿馬、哥斯達(dá)黎加和美國(guó)。（11月8日《重慶晨報(bào)》）

　　什么敬業(yè)？敬業(yè)即尊敬職業(yè)，不是為了生存而在崗位上拼命而辛苦的工作，而是對(duì)所從事的工作抱以熱愛(ài)與敬畏。換句時(shí)尚的話說(shuō)，就是敬業(yè)者將的從事的工作當(dāng)成事業(yè)，而非敬業(yè)者只是將其當(dāng)成謀生的手段。做事情和做事業(yè)，兩者在境界上不一樣，自然在結(jié)果上也完全不同。做事業(yè)者立足于將事業(yè)做大，因?yàn)槭聵I(yè)之中凝聚了其心血與生命，承載著其個(gè)人的理想；而做事情者只是將其當(dāng)成一個(gè)可以謀生的途徑，努力的目的只不過(guò)是為了不被炒魷魚(yú)，能掙更多的錢(qián)而已。

　　敬業(yè)與否跟生存壓力和福利待遇有相對(duì)關(guān)系卻無(wú)絕對(duì)聯(lián)系，不然何以從調(diào)查情況來(lái)看，巴拿美和哥斯達(dá)黎加等欠發(fā)達(dá)國(guó)家的敬業(yè)比例全球最高？而歐洲、日本等發(fā)達(dá)體的敬業(yè)比例卻偏低？很顯然的是，這是兩者之間在對(duì)待工作的態(tài)度上的差異，前者把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，付出的不僅是精力與心血，更重要的是情感與寄托，把其作為自己價(jià)值體現(xiàn)的一種方式，故而能同進(jìn)退，共患難，并把“干一行，愛(ài)一行”體現(xiàn)得淋漓盡致；后者只是把工作當(dāng)成一個(gè)飯碗，涉及的只是報(bào)酬的高低，待遇的好壞，工作的輕重與否，除此之外并無(wú)絕對(duì)的區(qū)別。

　　如果你老是覺(jué)得工作是別人的，老板不過(guò)是剝削自己的資本家，工作也好，崗位也罷，都跟自己沒(méi)有什么情感上的聯(lián)系。在甲崗位干也可以，在乙崗位做也不錯(cuò)，那么意味著你注定難以找到歸宿感與方向性。敬業(yè)感來(lái)源于兩個(gè)方面，一是自己有被獲得尊重的權(quán)利，二是自己有尊重職業(yè)的基本素養(yǎng)。

　　客觀的說(shuō)，工資待遇的不高，晉升空間的逼仄，從業(yè)環(huán)境的惡劣，勞資權(quán)利的失衡，包括企業(yè)文化的缺失等等，都可以左右和影響個(gè)人的敬業(yè)感。不過(guò)，外因之下還有內(nèi)因，敬業(yè)精神來(lái)源于個(gè)人的認(rèn)知，體現(xiàn)在“共進(jìn)退”的事業(yè)感。比如很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初，從老板到員工能夠團(tuán)結(jié)一致，共同為理想而努力拼搏，那個(gè)時(shí)候雖然條件艱難，待遇很低，環(huán)境惡劣，但每個(gè)人都有著強(qiáng)大的敬業(yè)精神，都有著純粹的理想寄托和價(jià)值承載。

　　從某種意義講，員工缺乏敬業(yè)精神根在少了一些“從我做起”的素養(yǎng)，一點(diǎn)“全心付出”的品質(zhì)，一點(diǎn)“做好自己”的擔(dān)當(dāng)，以及“為了別人”的心態(tài)。比如父母常常對(duì)孩子說(shuō)，我們這么努力都是為了你好；孩子就會(huì)反駁說(shuō)，我刻苦讀書(shū)也不是為了你好。表面上這些都是為別人付出，其目的還是為了收獲更多的回報(bào)。精致的利己主義之下，一切出發(fā)點(diǎn)似乎都是為了自己而非為了別人。做工作也成了“為別人做嫁衣裳”的埋怨與喟嘆，少了一些“工作即快樂(lè)，快樂(lè)也工作”的淡然與憫適。

　　價(jià)值取向上的偏差，決定了最后的敬業(yè)狀態(tài)。最不敬業(yè)是張取向性試紙，其對(duì)于心態(tài)的左右與幸福的影響，更是值得關(guān)注的社會(huì)命題。

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