“27塊牌子”壓得社區(qū)干部如何喘氣？

　　一個社區(qū)掛了27塊牌子！近日，有網(wǎng)友在南寧某門戶網(wǎng)站論壇發(fā)帖，并貼出一張被眾多網(wǎng)友爭相轉(zhuǎn)發(fā)的圖片，圖片顯示，該社區(qū)共掛了大大小小27個職能部門的牌子。網(wǎng)友“11惠”驚呼，該社區(qū)太強大了，甚至“堪比美國白宮”。（11月10日 新華網(wǎng)）

　　一個小小的社區(qū)，居然要掛如此多的牌子，而且每個牌子都涉及很多工作，難道不怕“壓壞”了社區(qū)干部？“上午8∶30，清理小廣告；上午9∶30，辦理各種證明；上午10∶00，挨個給社區(qū)老人打電話；中午12∶00，加班......”這是記者體驗了一個上午的社區(qū)生活，可以說是忙得“爭分奪秒”。然而，這些工作僅僅是“27個牌子”中的一部分，更多工作還要在平時陸續(xù)落實，而且還有更多的社區(qū)忙著同樣的這些事情。

　　社區(qū)的本職工作究竟是什么？作為基層群眾性自治組織，很多工作應該是“協(xié)助”，而非“主力”，但如今的社區(qū)干部卻往往把工作“包干”了。或許如此一來，上級部門就可以“高枕無憂”了：干出了差錯，社區(qū)干部要擔責；干得好，就是上級部門“領(lǐng)導有方”。不過最終苦的還是社區(qū)干部，不是官，卻管得寬！

　　上面千條線,下面一根針。應該說，將各項工作細化、分攤到各個社區(qū)，確實能更好地將工作落到實處；而社區(qū)掛上各個職能部門的牌子，也能方便老百姓找到辦事的地方，解決群眾遇到的各種問題和困難。故而，層層細化、分攤落實的工作機制本身并不存在問題，這樣的流程也是為了方便人民群眾。但現(xiàn)實情況卻是，社區(qū)干部“疲于奔命”，辦事效率普遍不高，廣大群眾也不盡滿意。那么，問題究竟出在哪兒呢？

　　“很多臺賬要趕出來，這兩天就要檢查了。”也許，社區(qū)主任邱成的這句話道破了“天機”。每個社區(qū)都要準備100多種臺賬，也難怪社區(qū)干部要利用休息時間加班。這說明社區(qū)干部并不是不盡力，而是被臺賬等資料壓得喘不過氣，近期央視《焦點訪談》欄目就報道了社區(qū)臺賬過多的問題。但何止繁雜的臺賬讓社區(qū)干部“壓力大”，各種“雷人指標”更讓社區(qū)干部“頭痛”，如各地頻現(xiàn)的“煙酒銷售指標”、“精神病指標”、“結(jié)扎流產(chǎn)指標”等。

　　不得不說，一些臺賬、指標本身設(shè)置就不合理，但一些上級部門卻樂于此道，通過層層攤派，全壓在基層工作人員身上，并將其作為考核工作的標準。而事實上呢？不僅沒能更好地推進工作，反而讓社區(qū)干部“疲于應付”，耽擱了真正急需解決的困難和問題。甚至一些社區(qū)的臺賬、指標存在“摻雜水分”、“弄虛作假”的現(xiàn)象，助長了形式主義的歪風，為群眾所詬病。

　　無數(shù)默默無聞的社區(qū)干部活躍在基層的戰(zhàn)線上，“27塊牌子”壓不倒他們，繁雜的社區(qū)任務也累不跨他們，但他們希望得到廣大群眾的理解、支持和認可。筆者也期望上級部門能從實際出發(fā)，給社區(qū)干部“松松綁”，將臺賬、指標轉(zhuǎn)變到為民辦事上面，以群眾的滿意度為“最高標準”，這豈不是更符合群眾路線？

　�。ㄎ�/王孺)

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