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中國員工為何敬業(yè)率低

2013-11-11 10:50:56 公務(wù)員考試網(wǎng) http://dmtsz.cn/ 文章來源:華圖教育

原標(biāo)題:中國員工為何敬業(yè)率低

  ■晨報視角

  上世紀80年代,改革開放為中華民族注入了騰飛的激情,在今天,只有進一步解放思想,掙脫枷鎖,打破慵懶的格局,才能從根本上解決敬業(yè)率低的問題。

  據(jù)蓋洛普調(diào)查公司近日發(fā)布報告,中國員工敬業(yè)率僅為6%,處于全球最差水平(世界平均為13%)。中華民族向以吃苦耐勞聞名,為何卻成了別人眼中的“懶漢”?其中原因,值得探究。

  首先,該調(diào)查未必準確。中國社會高度多元化,南北差異、東西差異明顯,即使在同一個城市中,國營員工、私企員工勞動積極性亦大不相同。如采樣不全面,結(jié)論就會有所偏頗。

  據(jù)該公司2009年報告,中國員工敬業(yè)率僅2%,在大環(huán)境無明顯變化的前提下,如何解釋如此令人震驚的增長?若2009年為2%,改革開放前是多少?改革帶來的增長為何如此之少?

  當(dāng)然,調(diào)查反映出中美員工間敬業(yè)率的差距值得重視,過去,我們往往夸大了美國人追求安逸、享受生活的一面,卻忽視了他們是如何勤奮工作的,以比爾·蓋茨為例,年輕時每周工作98小時,成為世界首富后,每周仍工作6天,每天13小時,宣布退休后,每周還要讀5本書。

  馬克斯·韋伯在解釋資本主義為何率先在歐洲誕生時,曾提出“脫魅”的概念。在前現(xiàn)代社會,人類被宗教、倫理、傳統(tǒng)等“魅惑”蒙蔽,追求虛幻的來生與永恒,而宗教改革最先沖破了這層窗戶紙,鼓勵人們通過努力工作、節(jié)儉、競爭等去追求現(xiàn)世幸福。

  所謂“美國夢”,一言以蔽之,就是“拼命掙錢,拼命省錢,拼命捐錢”,這是美國的強國基因。但光有基因不夠,還需制度保證,如果游戲規(guī)則決定,一些公司天然受庇護,可以通過壟斷的方式任意剝削國民,其員工無所事事也能拿高薪,那么,自然是人人削尖腦袋想往里面鉆,如果勤勞只能證明你沒本事,那么,誰還會去敬業(yè)呢?

  值得重視的是,敬業(yè)率與管理方式亦高度相關(guān),統(tǒng)計表明,面對整體目標(biāo),中國員工積極性不高,而一旦將任務(wù)分拆、責(zé)任到人,則中國員工的積極性會大大增加。

  敬業(yè)率低是客觀事實,要改變這一現(xiàn)狀,不能只靠個體努力,還要制度、管理與文化的躍遷,正如上世紀80年代,改革開放為中華民族注入了騰飛的激情,在今天,只有進一步解放思想、掙脫枷鎖、打破慵懶的格局,才能從根本上解決敬業(yè)率低的問題。

  蔡輝

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