有些事非“親自”不可

　　時(shí)下，有的領(lǐng)導(dǎo)干部遇事親力親為，事無巨細(xì)，被人指為“局長干了科長的活兒”；有的領(lǐng)導(dǎo)干部則信奉“無為而治”，遇事當(dāng)起了甩手掌柜，被指為“供在廟堂的泥菩薩”。那么，領(lǐng)導(dǎo)干部如何做到既不越位又不缺位？這里的關(guān)鍵就是，既要懂得什么事不必“親自”做，也要懂得有些事非“親自”不可。

　　調(diào)查研究是一門基本功，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要“親自”做，還必須真正放下架子，沉下身子，下功夫做好。領(lǐng)導(dǎo)干部無論經(jīng)驗(yàn)多么豐富，無論信息手段多么先進(jìn)，感受實(shí)踐、聯(lián)系群眾是別人和信息手段代替不了的�！吧鏈\水者得魚蝦，涉深水者得蛟龍”。只有深入扎實(shí)調(diào)查研究，才能聽到“原生態(tài)”的聲音，掌握不曾過濾的實(shí)情，為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)；才能“見一葉落，而知?dú)q之將暮”，對可能發(fā)生的問題做到“察于未萌，止于未發(fā)”；才能真切體察群眾的情緒，密切同群眾的關(guān)系，在改進(jìn)作風(fēng)上做好表率。

　　解決問題是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)所系，對于工作中的問題和矛盾，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要放下身段細(xì)心了解，還要撲下身子親力親為。一個(gè)有作為、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，絕不會回避和掩飾工作中的矛盾和問題，而是讓“問題意識”縈繞心間，圍繞解決問題動腦筋、想方法、搞謀劃。特別是一些難點(diǎn)、棘手問題，更需要領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，既要拿出解決問題的思路和辦法，又要以“踏石留印、抓鐵有痕”的狠勁攻堅(jiān)克難，以難點(diǎn)問題的突破打開工作新局面。

　　“工欲善其事，必先利其器�！庇行┦驴雌饋聿⒎恰笆�萬火急”，也并非“一日之功”能夠奏效，但事關(guān)基礎(chǔ)和長遠(yuǎn)，具有奠基石作用，更需要認(rèn)真對待，不敢懈怠。讀書學(xué)習(xí)當(dāng)屬此類。在學(xué)習(xí)上不拿出一番“擠勁”和“鉆勁”，一味圖省事、走捷徑，“內(nèi)事不決百度一下，外事不解谷歌一番”，甚至讓人代學(xué)、代寫、代考，終究吃虧的是自己。因?yàn)榛挠趯W(xué)習(xí)者是不可能與成功為伍的。

　　一位省委書記在駐村調(diào)研期間，與農(nóng)民一起下地栽紅薯，他栽的那垅紅薯結(jié)得又大又好，得到一位老農(nóng)的稱贊。他動情地說：“當(dāng)時(shí)就有一種受到農(nóng)民夸獎的快意。”一個(gè)省委書記不可謂不忙，與農(nóng)民同勞動這樣的事，本可讓人代替，他卻“親自”去干，并且勞有所獲，以得到老農(nóng)夸獎為快意。在這里，“親自”就成為一種典型示范，成為一種聯(lián)系群眾的方式。這類“親自”看似事小，實(shí)則蘊(yùn)含做好群眾工作的“真經(jīng)”，體現(xiàn)出“親自”的價(jià)值和魅力。

　　當(dāng)然，一個(gè)人的精力是有限的，許多事用不著事必躬親。對于哪些事該“親自”，哪些事不該“親自”，關(guān)鍵是心中有數(shù)，行之有度。對于那些事關(guān)全局、事關(guān)基礎(chǔ)、事關(guān)作風(fēng)和形象的問題，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)既要講宏觀，又要講微觀、講具體，并且要“親自”踐行，作出示范，才能牽一發(fā)而動全身，帶動全局工作的進(jìn)展；而對于一些應(yīng)酬性、事務(wù)性的工作，則大可不必“親自”去做，還應(yīng)能少則少，能簡則簡，以便騰出更多的時(shí)間，去做那些必須“親自”去做的事。

　　當(dāng)年，鄧小平同志批評一些犯官僚主義錯(cuò)誤的同志，說他們中有些也是很努力的，卻是“辛辛苦苦的官僚主義”。今天，面對復(fù)雜的環(huán)境和繁重的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要懂得“親自”的學(xué)問。

　　《 人民日報(bào) 》（ 2013年11月06日 04 版）

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