來源: 華圖教育2021-05-24 10:55
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【熱點(diǎn)背景】
據(jù)報(bào)道,當(dāng)下基層存在一批沉默干部,他們謹(jǐn)守“為官慎言”、信奉“沉默是金”,或被迫、或主動(dòng)選擇不說話、不說真話、不說有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的話。這種干部“群體失語”現(xiàn)象正在基層抬頭,損害干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
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【試題模擬】
據(jù)報(bào)道,基層干部存在“心里沒啥數(shù),沉默不會(huì)說”“算盤打得響,閉嘴裝糊涂”“誰說誰干活,低頭不攬事”“誰說誰犯錯(cuò),慎言不惹禍”等情形,認(rèn)為一些“沉默”干部不敢指出問題,不敢批評(píng)和監(jiān)督他人,對(duì)此,你這怎么看?
【綜合分析】
光明磊落講真話,坦誠無私道實(shí)情,是黨員干部立身處事的準(zhǔn)則,也是堅(jiān)持原則、勇于負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。然而在現(xiàn)實(shí)中,一些基層干部為了明哲保身,把“沉默是金”奉為圭臬,不敢講真話,不愿說真話。
大會(huì)不發(fā)言,小會(huì)不發(fā)言,背后亂發(fā)言。你以為基層“沉默干部”真是啞巴嗎?當(dāng)然不是。換個(gè)場合試試,比如在酒桌上,幾杯小酒下肚,他們個(gè)個(gè)都是上曉天文、下通地理,舌燦蓮花、口若懸河的段子手,能把在場的朋友逗得前仰后合。
喝完酒睡了一覺,第二天回到辦公室,他們?yōu)楹斡衷俣乳_啟“靜音模式”,繼續(xù)當(dāng)他的“沉默干部”呢?歸納起來有“三不”:不想說、不會(huì)說、不能說。不想說是意愿不足,不會(huì)說是能力不足,不能說是不讓說。
人們常說,沉默是金,但是干部一味“沉默”可未必是“金”;鶎痈刹烤嚯x群眾最近,最了解基層實(shí)際情況。如果他們面對(duì)發(fā)展中存在的矛盾和隱患,習(xí)慣于采取沉默態(tài)度,不去問、不愿問、不敢問、不想問,極容易錯(cuò)過破解問題的良機(jī)。這樣的“沉默干部”多了,我們的事業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就大了。
【參考對(duì)策】
“不會(huì)說”暴露出部分基層干部業(yè)務(wù)素養(yǎng)欠缺,職業(yè)水平與崗位要求差距明顯。一方面需要開展知識(shí)、技能培訓(xùn),提高這批干部業(yè)務(wù)能力,另一方面需要采取手段,增強(qiáng)干部的敬業(yè)精神和學(xué)習(xí)意識(shí)。
一些沉默干部既不敢大膽指出問題,也不敢批評(píng)和監(jiān)督他人,實(shí)質(zhì)是丟了操守、誤了事業(yè)。要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé),領(lǐng)導(dǎo)尤其要負(fù)起責(zé)任,讓“太平官”“老好人”難以為繼,讓“一團(tuán)和氣”沒有市場。
不想攬事的沉默干部本質(zhì)上是一種不作為。對(duì)此,政府管理中要探索實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制,厘清職責(zé)邊界,以制度倒逼干部積極主動(dòng)作為,營造好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
“一把手”權(quán)力邊界規(guī)定不明晰時(shí),就容易形成不良組織文化。要解決這種生態(tài)中干部的沉默問題,關(guān)鍵要完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督機(jī)制,明確權(quán)力范圍、邊界,確保領(lǐng)導(dǎo)干部做得公、行得正、嚴(yán)律己,普通干部才敢講真話、才能不沉默。
“當(dāng)面不說”只好“背后亂說”。營造良好的政治環(huán)境,必須廣開言路,讓大家暢所欲言,盡早發(fā)現(xiàn)問題,才能盡快解決問題,避免更大不良后果。同時(shí)還要健全完善相關(guān)制度,讓干部群眾有說話的機(jī)會(huì),讓正直敢言的人受到保護(hù)。
干部若沉默,發(fā)展也會(huì)“沉沒”。讓干部把“沉默”在嘴里的“金”吐出來,變成促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的金玉良言,是發(fā)展的需要,是社會(huì)的期待。