1.答案提示
民營企業(yè)為浙江的經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，制約民營經(jīng)濟發(fā)展的因素越來越突出，其主要有：機制不合理，難以留住人才；在市場準入方面長期存在對民營企業(yè)的限制性政策，融資困難是制約其健康發(fā)展的最主要障礙；能源、資源環(huán)境也制約著民營企業(yè)的發(fā)展。針對這些突出問題，浙商要求政府從“無為而治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝袨椤闭?/P>
2.答案提示
A、B、D、E不屬于打造“有為”政府的正確措施。
A項錯誤，企業(yè)的體制和管理方式應由企業(yè)自己決定，經(jīng)營權不能屬于政府。B項錯誤，企業(yè)應是經(jīng)濟活動的主體。D項錯誤，民營企業(yè)應是一個獨立的經(jīng)濟實體，擁有自主權，故不能成為各級政府的附屬機構(gòu)。E項錯誤，雖然在市場準入方面長期存在的對民營企業(yè)的限制性政策應該適當放松，但并不代表應使民營資本進入關系國民經(jīng)濟命脈的行業(yè)或領域，并占支配地位，在關系國民經(jīng)濟命脈的行業(yè)或領域，國有經(jīng)濟應占支配地位。
3.答案提示
讓民營企業(yè)走出困境
民營企業(yè)為浙江的經(jīng)濟發(fā)展作出了重大貢獻，但隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營企業(yè)的弊端也越來越突出：以勞動密集型企業(yè)為主，規(guī)模大、成本低、價格低，屬于高投入、高耗能型產(chǎn)業(yè)。浙江能源、資源的短缺嚴重制約著民營企業(yè)的發(fā)展；“家庭情感”“家庭矛盾”往往成為民營企業(yè)進一步發(fā)展的“瓶頸”，使企業(yè)失去強勁的活力；企業(yè)人才流失率高；浙江省的大多數(shù)民營企業(yè)產(chǎn)品主要是日用消費品、紡織品和普通的五金、電器等，國家在市場準入方面存在對民營企業(yè)的限制性政策，在基礎設施領域和金融、保險等服務行業(yè)仍然受到限制，很難在這些行業(yè)形成較大的競爭力；量多價廉往往是他們主要的市場營銷策略，大部分企業(yè)都是貼牌生產(chǎn)，未形成自己的品牌；發(fā)行、上市審批時很難得到指標，融資困難。
針對上述弊端，若不及時采取相應的措施，民營企業(yè)的道路會越走越窄，昔日風光無限的民營企業(yè)也會黯然失色。我們應采取措施，讓民營企業(yè)走出困境。
首先，民營企業(yè)自身要加強管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在企業(yè)的體制和管理方式上充分發(fā)揮其優(yōu)越性，以適應企業(yè)發(fā)展的客觀要求。完善獎懲制度，推行部門負責制及責任追究制，以靈活多變的用人機制來換留人才，為人才提供良好的待遇，讓人才在民營企業(yè)中充分發(fā)揮其聰明才智，打造人才強企戰(zhàn)略。
其次，民營企業(yè)應逐漸改變以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主的大形勢，應在企業(yè)中推廣技術，推進機械化。使勞動密集型向技術密集型轉(zhuǎn)化�，F(xiàn)代社會越來越注重“品牌效應”，如果沒有自己的品牌，將被社會無情淘汰。因此，民營企業(yè)應逐步改變傳統(tǒng)的“量多價廉”這一市場營銷策略，積極樹立自身形象，創(chuàng)出自己的品牌，塑造一個良好的企業(yè)形象。
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