從一幅葉脈畫說起

　　筆者不久前采訪美國一家世界500強企業(yè)的高級副總裁。采訪行將結(jié)束時，主人鄭重其事地請筆者看一樣東西——一幅畫著長城的葉脈畫。這是他在中國旅行時購買的，被擺放在了他的辦公室顯眼的位置。這位副總裁管理的公司以關(guān)鍵工業(yè)原料享譽全球，而一幅葉脈畫卻捕獲了他的心，被視為珍寶。這不禁令筆者對“中國制造”有了一番新的領(lǐng)悟。

　　這幅葉脈畫不僅彰顯了中國民間藝術(shù)的博大精深，也使我們對“中國制造”產(chǎn)生了更大的信心：在出口服裝、玩具、機電產(chǎn)品等之外，我們還有能讓西方消費者掏腰包的東西。

　　在初次接觸葉脈畫的外國人眼中，這幅葉脈畫就是在“樹葉上畫長城”。沒錯兒。樹葉、長城、藝術(shù)，構(gòu)成了這件作品魅力的全部。長城是中國獨有的元素；樹葉，則符合現(xiàn)代消費者追求綠色、崇尚自然的潮流。二者的結(jié)合，則體現(xiàn)了一種創(chuàng)新。作為一件極其新穎的藝術(shù)品，它給收藏者帶來了美的享受；作為一件極具創(chuàng)新性的商品，它給消費者帶來了價值，給生產(chǎn)者創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。

　　這再次印證了一個道理——越是民族的，越是世界的。然而，這句話或許只說對了一半，因為在商業(yè)的世界里，要讓傳統(tǒng)文化“活”起來，離不開創(chuàng)新。

　　論及傳統(tǒng)與創(chuàng)新的關(guān)系，筆者想起旅美華人音樂家譚盾曾說過，當他在音樂創(chuàng)作上失去方向時，總會從中國傳統(tǒng)文化中尋找指針。

　　譚盾的話，或許也只是部分地回答了這樣一個問題——在這個越來越小的地球村上，“中國制造”憑借什么立足？答案是既繼承傳統(tǒng)，又發(fā)揚創(chuàng)新。音樂創(chuàng)作如此，辦企業(yè)搞經(jīng)營更是如此。吸收中國傳統(tǒng)文化的養(yǎng)分并加以創(chuàng)新，中國企業(yè)，中國產(chǎn)品定將如虎添翼。

　　對于創(chuàng)新的理解和定義，商業(yè)詞典給出的解釋是，將一種想法或發(fā)明進行應用，并轉(zhuǎn)化為一個產(chǎn)品或服務的過程，以創(chuàng)造價值。其實，創(chuàng)新并非只能是科學或技術(shù)的突破。那些能給世界帶來重大變革的發(fā)明創(chuàng)造當然是好的，但對于千千萬萬企業(yè)來說，創(chuàng)新應有更寬泛的定義。簡單地說，創(chuàng)新意味著以新的、不同的、更好或更靈巧的方式做事，從而創(chuàng)造出具有正面效應的差異，最終給企業(yè)帶來更高收入、利潤和更強的競爭力。

　　營銷學上有一個經(jīng)典的案例,就是把冰賣給因紐特人。如何做到這一點呢？可以把冰做成冰雕賣給他們，或者往冰里加些果汁，作為飲料賣給他們。這也是一種創(chuàng)新。

　　談及創(chuàng)新之重要性，筆者又聯(lián)想到曾與美國制造業(yè)協(xié)會首席經(jīng)濟學家的一次對話。筆者問，未來制造業(yè)的競爭，是不是先進制造業(yè)的競爭？這位經(jīng)濟學家指出，用“創(chuàng)新”一詞代替“先進”更合適。在這位經(jīng)濟學家看來，凡是能夠生存下來的制造業(yè)都是“先進的”，將來，全球制造業(yè)企業(yè)所比拼的是“創(chuàng)新”，也就是要創(chuàng)造出新的、全球市場上消費者愿意購買的產(chǎn)品或服務。

　　《 人民日報 》（ 2013年12月03日 22 版）

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