申論范文-樹立創(chuàng)新思維 驅(qū)動發(fā)展引擎

聽，吉他、中鼓和著“瑜老板”的京戲唱腔，演繹的《趙氏孤兒》贏得年輕觀眾的一片喝彩;看，藝術(shù)者破圈創(chuàng)作水下洛神的曼妙舞姿帶觀者夢回盛世大唐，領(lǐng)略厚重的文化風(fēng)采;嘆，神州飛天，觀宇宙之浩渺，謀人類幸福之未來……創(chuàng)新注入文化，驅(qū)動藝術(shù)傳承，文化延續(xù);創(chuàng)新注入科學(xué)，驅(qū)動科技騰飛，社會進(jìn)步，掌握國際合作話語權(quán)。一句話，創(chuàng)新，是持續(xù)發(fā)展的動力之源，更是企業(yè)賡續(xù)傳承的不二法門。

樹立創(chuàng)新思維，培植品牌養(yǎng)成，企業(yè)形象塑造。生活很簡單的文藝青年江小白，在高端商務(wù)酒的博弈中，江小白公司突破傳統(tǒng)商務(wù)送禮的奢侈定位，打造青春、懷舊、都市生活的差異化品牌形象，迅速錨定80后90后消費(fèi)者心智。回溯其品牌成長路線，不難看出，一以貫之的“創(chuàng)新”發(fā)展路徑是其突出重圍的蹊徑所在。反之，又會如何呢?視線轉(zhuǎn)向莆田系產(chǎn)品，一直模仿而從不超越的盈利模式雖短時間內(nèi)獲得了不錯的銷售業(yè)績，卻難逃“名牌”模仿的東施之嫌，本質(zhì)是為名牌傳播做嫁衣，難以贏得消費(fèi)者對企業(yè)的忠誠度，想要獲得可持續(xù)發(fā)展更是困難重重。可見，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要品牌加持，品牌打造有賴創(chuàng)新思維的助力，即創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。

樹立創(chuàng)新思維，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，與時代和鳴。為什么這么說呢?轉(zhuǎn)型，是隨著時代發(fā)展而調(diào)整發(fā)展方向。而成功轉(zhuǎn)型的前提是創(chuàng)新思維。具備創(chuàng)新思維，才能敏銳捕捉新變化，在變動的商業(yè)環(huán)境中開創(chuàng)新的局面，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。阿里巴巴讓一個個小商鋪實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+蝶變;小米公司感知智能化的發(fā)展趨勢，從小米手機(jī)產(chǎn)業(yè)向掃地機(jī)器人等家居領(lǐng)域多元化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型;華為公司感知網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展趨勢，從落后的4G抓住機(jī)遇潛心研發(fā)5G技術(shù)，斬獲全球領(lǐng)先成績。創(chuàng)新思維的灌注，讓企業(yè)開創(chuàng)者能夠感知新變化，感應(yīng)新時代，趕超追隨者，及時轉(zhuǎn)型，保持行業(yè)領(lǐng)頭羊地位，這無一不是創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢。唯有創(chuàng)新思維，方能及時轉(zhuǎn)型升級，回應(yīng)時代需求，回饋消費(fèi)者期待。

樹立創(chuàng)新思維，倒逼政府改革，維穩(wěn)營商環(huán)境。企業(yè)創(chuàng)新的積極性需要良好的營商環(huán)

境來帶動，而良好的營商環(huán)境是由企業(yè)和政府共同搭建完成的。因此，想要充分釋放企業(yè)的創(chuàng)新活力，就需要政府協(xié)調(diào)平衡好“看得見的手”和“看不見的手”。面對當(dāng)下帶動中小企業(yè)發(fā)展而實行的一系列的優(yōu)惠政策中，部分政策的實行的確在一定程度上打亂了市場原有的競爭秩序，挫傷了大型企業(yè)的發(fā)展熱情，故而欲發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新積極性，必然需要政府轉(zhuǎn)變原有的管理方式，通過改革管理方案，營造良好的營商環(huán)境，保障創(chuàng)新熱情的可持續(xù)性。貝達(dá)藥業(yè)創(chuàng)始人之所以能回國創(chuàng)業(yè)成功研制創(chuàng)新藥，正是得益于政府提供的高質(zhì)量研發(fā)團(tuán)隊和安心的研發(fā)氛圍�？梢�，可持續(xù)創(chuàng)新的現(xiàn)實需求會督促政府作出改革調(diào)整，以與時俱進(jìn)保持營商環(huán)境穩(wěn)定。

創(chuàng)新，是茍日新的自我革新、是與時俱進(jìn)的企業(yè)理念、是改革開放的堅定道路。唯有自我變革、自主創(chuàng)新，才能擺脫技術(shù)依賴，在慮而后務(wù)的實干中促經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民族富強(qiáng)。

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