三支一扶公基考試備考：管理之直線職能型組織結構

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(1)含義

直線——職能參謀型組織結構也叫直線——職能制。它是在直線型組織結構和職能型組織結構的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的，目前絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式。

(2)優(yōu)點

各級直線主管人員都有相應的職能機構和人員作為參謀和助手，因而能對本部門進行有效管理;而每一個部門都由直線人員統(tǒng)一指揮，滿足了現(xiàn)代組織活動需要統(tǒng)一指揮和實行嚴格的責任制度的要求。

(3)缺點

下級部門主動性和積極性的發(fā)揮受到限制;部門之間缺乏溝通，不利于集體決策;各參謀部門和直線指揮部門之間不統(tǒng)一時，易產(chǎn)生矛盾，使上層主管的協(xié)調(diào)工作量大;難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉情況的管理者;整個組織的適應性較差，反應不靈敏。

直線——職能型組織結構對中小型組織比較適用，但對于規(guī)模大、決策時需要考慮的因素復雜的組織則不太適用。

（編輯：陳彬彬）