2014-10-31 10:18:00 公務(wù)員考試網(wǎng) 文章來(lái)源:華圖教育
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“一個(gè)不會(huì)拍電影的廚子不是一個(gè)好總裁”,在產(chǎn)業(yè)跨界融合時(shí)代,這已不是一句打趣的玩笑話,而是正在上演的真實(shí)戲碼。
不久前,湘鄂情集團(tuán)董事長(zhǎng)孟凱——這位曾經(jīng)在深圳蛇口一家小餐館掌勺的企業(yè)家宣布,將收購(gòu)兩家影視公司,并將試水網(wǎng)絡(luò)新媒體和大數(shù)據(jù)研發(fā)。像孟凱這樣的企業(yè)家如今不在少數(shù),他們不約而同地將目光投向一個(gè)共同的領(lǐng)域:文化產(chǎn)業(yè)。
文化產(chǎn)業(yè)跨界融合,近年來(lái)熱度不減。從傳統(tǒng)行業(yè)紛紛涉足,到金融資本的大量涌入,再到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新科技與文化產(chǎn)業(yè)的交織融合,這種跨界融合越來(lái)越呈現(xiàn)出多元、立體的格局。
產(chǎn)業(yè)跨界融合的動(dòng)力是市場(chǎng)。傳統(tǒng)行業(yè)、資本、科技競(jìng)逐文化領(lǐng)域,無(wú)非是想搭上近年來(lái)文化產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的快車。對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),有新鮮血液注入,自然是一件好事。一方面,通過(guò)行業(yè)滲透或產(chǎn)業(yè)鏈的打通,可以讓企業(yè)在原本不相關(guān)的渠道里共享資源,節(jié)約成本;另一方面,攜帶高新科技企業(yè)的融入,也可以讓文化企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獲得新鮮元素。
但是,無(wú)論是文化產(chǎn)業(yè)鏈的打通也好,還是與科技、金融資本的融合也罷,如果最終不把資源融合的“好鋼”用在產(chǎn)品內(nèi)容這個(gè)“刀刃”上,終究是只具跨界融合之“形”而未具其“神”?缃缛诤系恼嬲齼r(jià)值在于,讓不同領(lǐng)域跨界而來(lái)的元素相互碰撞融合,使其變成一個(gè)創(chuàng)新的引爆點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)在提供個(gè)性化的服務(wù)上做更深入的挖掘,從而推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)。假若只滿足于簡(jiǎn)單的1+1疊加效應(yīng),那么這樣的跨界融合相當(dāng)于只跨出了半步。
如今,在互聯(lián)網(wǎng)思維的席卷之下,各行各業(yè)都在從過(guò)去的以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為中心。在體驗(yàn)消費(fèi)時(shí)代,消費(fèi)者的需求變得越來(lái)越“奢侈”:他們未必要最好的,但卻要最獨(dú)一無(wú)二的,專屬于自己的。而對(duì)于文化企業(yè)來(lái)說(shuō),如何關(guān)注消費(fèi)者的這種個(gè)性化需求,從而為其提供真正所需,才是跨界合作需要認(rèn)真研究的目標(biāo)。從這方面來(lái)說(shuō),在跨界時(shí)代,創(chuàng)造出符合消費(fèi)者需求的內(nèi)容,依然是制勝的王道。
其實(shí),文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,消費(fèi)者的口味千差萬(wàn)別,每款有個(gè)性的產(chǎn)品都擁有自己的消費(fèi)群體,跨界融合也并非萬(wàn)能藥。下功夫增加其他企業(yè)所不能實(shí)現(xiàn)的消費(fèi)體驗(yàn)、專心做好產(chǎn)品內(nèi)容,這樣的文化企業(yè),不管“新”“舊”,也不必在意“跨”與“不跨”,就都會(huì)有出彩的機(jī)會(huì)。
《 人民日?qǐng)?bào) 》( 2014年05月09日 12 版)
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