時(shí)政熱點(diǎn):跨界時(shí)代，內(nèi)容依然為王

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　　“一個(gè)不會(huì)拍電影的廚子不是一個(gè)好總裁”，在產(chǎn)業(yè)跨界融合時(shí)代，這已不是一句打趣的玩笑話，而是正在上演的真實(shí)戲碼。

　　不久前，湘鄂情集團(tuán)董事長(zhǎng)孟凱——這位曾經(jīng)在深圳蛇口一家小餐館掌勺的企業(yè)家宣布，將收購(gòu)兩家影視公司，并將試水網(wǎng)絡(luò)新媒體和大數(shù)據(jù)研發(fā)。像孟凱這樣的企業(yè)家如今不在少數(shù)，他們不約而同地將目光投向一個(gè)共同的領(lǐng)域：文化產(chǎn)業(yè)。

　　文化產(chǎn)業(yè)跨界融合，近年來熱度不減。從傳統(tǒng)行業(yè)紛紛涉足，到金融資本的大量涌入，再到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新科技與文化產(chǎn)業(yè)的交織融合，這種跨界融合越來越呈現(xiàn)出多元、立體的格局。

　　產(chǎn)業(yè)跨界融合的動(dòng)力是市場(chǎng)。傳統(tǒng)行業(yè)、資本、科技競(jìng)逐文化領(lǐng)域，無(wú)非是想搭上近年來文化產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的快車。對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)來說，有新鮮血液注入，自然是一件好事。一方面，通過行業(yè)滲透或產(chǎn)業(yè)鏈的打通，可以讓企業(yè)在原本不相關(guān)的渠道里共享資源，節(jié)約成本；另一方面，攜帶高新科技企業(yè)的融入，也可以讓文化企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獲得新鮮元素。

　　但是，無(wú)論是文化產(chǎn)業(yè)鏈的打通也好，還是與科技、金融資本的融合也罷，如果最終不把資源融合的“好鋼”用在產(chǎn)品內(nèi)容這個(gè)“刀刃”上，終究是只具跨界融合之“形”而未具其“神”�？缃缛诤系恼嬲齼r(jià)值在于，讓不同領(lǐng)域跨界而來的元素相互碰撞融合，使其變成一個(gè)創(chuàng)新的引爆點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)在提供個(gè)性化的服務(wù)上做更深入的挖掘，從而推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)。假若只滿足于簡(jiǎn)單的1+1疊加效應(yīng)，那么這樣的跨界融合相當(dāng)于只跨出了半步。

　　如今，在互聯(lián)網(wǎng)思維的席卷之下，各行各業(yè)都在從過去的以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為中心。在體驗(yàn)消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者的需求變得越來越“奢侈”：他們未必要最好的，但卻要最獨(dú)一無(wú)二的，專屬于自己的。而對(duì)于文化企業(yè)來說，如何關(guān)注消費(fèi)者的這種個(gè)性化需求，從而為其提供真正所需，才是跨界合作需要認(rèn)真研究的目標(biāo)。從這方面來說，在跨界時(shí)代，創(chuàng)造出符合消費(fèi)者需求的內(nèi)容，依然是制勝的王道。

　　其實(shí)，文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，消費(fèi)者的口味千差萬(wàn)別，每款有個(gè)性的產(chǎn)品都擁有自己的消費(fèi)群體，跨界融合也并非萬(wàn)能藥。下功夫增加其他企業(yè)所不能實(shí)現(xiàn)的消費(fèi)體驗(yàn)、專心做好產(chǎn)品內(nèi)容，這樣的文化企業(yè)，不管“新”“舊”，也不必在意“跨”與“不跨”，就都會(huì)有出彩的機(jī)會(huì)。

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2014年05月09日 12 版）

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