時(shí)政熱點(diǎn):實(shí)體書(shū)店如何重生與自救？

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　　馬立明

　　12月1日，在深圳“讀書(shū)月”剛剛結(jié)束之際，深圳購(gòu)書(shū)中心宣告退出歷史舞臺(tái)。這家實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)了9年、經(jīng)營(yíng)面積約10000平方米、常備圖書(shū)25萬(wàn)余種，一度是深圳重要的文化標(biāo)簽，但如今還是頂不住經(jīng)營(yíng)的壓力，宣告倒閉。這個(gè)圖書(shū)圣殿的消失，一些老讀者自然唏噓不已。

　　這個(gè)消息在意料之中。實(shí)體書(shū)店盈利空間本來(lái)就有限，占地大、利潤(rùn)薄，“書(shū)店難做”早已是業(yè)界共識(shí)。近10年，全國(guó)各大城市知名實(shí)體書(shū)店相繼虧損、倒閉，其中包括北京的木樨園百榮書(shū)城、第三極書(shū)局，上海的思考樂(lè)書(shū)局等。而在廣州經(jīng)營(yíng)了14年的三聯(lián)書(shū)店，也于3年前轟然倒閉。近年來(lái)，隨著網(wǎng)購(gòu)的興起，“當(dāng)當(dāng)”、“卓越”等購(gòu)書(shū)網(wǎng)站打出驚人的折扣，這對(duì)實(shí)體書(shū)店構(gòu)成第二波的沖擊，令本來(lái)生意就難做的實(shí)體書(shū)店更加艱難。因此，對(duì)深圳購(gòu)書(shū)中心的倒閉，業(yè)內(nèi)人士的評(píng)價(jià)是：“完全在意料之中”、“不是第一個(gè)，也不是最后一個(gè)”。

　　且不要唏噓實(shí)體書(shū)店大勢(shì)已去。最寒冷的季節(jié)，必然孕育著新春的希望。在老書(shū)店倒閉的同時(shí)，卻有不少新書(shū)店掛牌。新書(shū)店絕不會(huì)沿襲老書(shū)店的經(jīng)營(yíng)模式，而是掀起了一場(chǎng)“新書(shū)店試驗(yàn)”，引領(lǐng)著購(gòu)書(shū)行業(yè)的“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”。銷售模式的更新、再造，是新一代書(shū)店轉(zhuǎn)型突圍的希望所在——

　　從賣書(shū)變成“賣時(shí)光”。新一代書(shū)店經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，書(shū)店并不僅僅是賣書(shū)的地方，更該是文化空間。在臺(tái)灣、香港以及日本，當(dāng)?shù)厝思s會(huì)見(jiàn)面一般都在書(shū)店。上海復(fù)旦大學(xué)陳思和教授說(shuō)過(guò)，“書(shū)店應(yīng)是文人或者知識(shí)的發(fā)散地”。因此，“書(shū)店”向“書(shū)吧”轉(zhuǎn)型，被認(rèn)為是書(shū)店轉(zhuǎn)型的重要路徑之一。深圳書(shū)城設(shè)立24小時(shí)書(shū)吧，北京萬(wàn)圣書(shū)園旁邊開(kāi)設(shè)咖啡店，書(shū)不買也可以讀，你消費(fèi)的是“你在這里讀書(shū)的時(shí)光”。

　　從賣書(shū)變成“賣創(chuàng)意”。書(shū)店賣書(shū)，同時(shí)也賣文化創(chuàng)意產(chǎn)品，增加商品的文化附加值，這個(gè)增量遠(yuǎn)大于圖書(shū)的銷售額。去年，獲得世界“年度最佳購(gòu)物場(chǎng)所設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”（Store Design of the Year”）的是廣州一家書(shū)店——方所。去過(guò)方所的朋友都知道，這不僅僅是一家書(shū)店，它是一個(gè)文化綜合體，以生活審美為核心，同時(shí)有書(shū)籍、服飾、美學(xué)生活用品、植物、咖啡、文化活動(dòng)、展覽，書(shū)籍僅僅是它多元經(jīng)營(yíng)的一部分。

　　從賣書(shū)變?yōu)椤百u服務(wù)”。很多實(shí)體書(shū)店變成了“概念店”，成為網(wǎng)絡(luò)賣場(chǎng)的圖書(shū)展銷會(huì)，以物理空間、多樣化、注重互動(dòng)贏得市場(chǎng)。上海新華書(shū)店開(kāi)始打造概念店，引入iMovie影城視聽(tīng)館；北京雨楓書(shū)店實(shí)施會(huì)員制，讓讀者不買書(shū)而看到書(shū)，適合當(dāng)今讀者提升自我、尋找精神家園和文化交流的需求；深圳西西弗書(shū)店剛剛進(jìn)駐深圳，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的閱讀空間，在開(kāi)業(yè)不到一個(gè)月的時(shí)間里，其銷售量就超越了總店。線上線下的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，讓新一代的書(shū)店品牌得以提升。

　　消亡的只是消費(fèi)方式，而不是文化產(chǎn)品。經(jīng)歷一番“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”，緊跟市場(chǎng)脈搏的實(shí)體書(shū)店將有廣闊空間，而固步自封的實(shí)體書(shū)店則難有出路。所謂“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，大型購(gòu)書(shū)中心走向衰落的同時(shí)，新的圖書(shū)銷售方式也在破繭而出。未來(lái)并不悲觀，反而充滿希望。最后，需要指出的是，莫一見(jiàn)老書(shū)店之沒(méi)落，就嗚呼哀哉，呼吁政府介入、扶持，其實(shí)市場(chǎng)是最好的調(diào)節(jié)良藥。

　�。ㄗ髡邽閳�(bào)社評(píng)論員）

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