校長應是好“制片人”

• 資料分析題型
• 資料分析公式
• 數(shù)資易錯點
• 數(shù)量關(guān)系公式
• 常識百年黨史
• 全年時政熱點

*資料包涵蓋但不限于以上內(nèi)容

掃碼領(lǐng)福利

保存小程序碼至
手機進行掃碼

　　核心觀點

　　大學的管理就好比是拍一部電影，制片人是校長，任務是出理念、出錢，保障拍攝順利；院系的負責人是導演，任務是啟發(fā)演員“演好戲”，而演員才是電影的“主角”，這個主角就是教授

　　不久前，山東大學對校學術(shù)委員會、學部學術(shù)委員會委員進行了調(diào)整，并聘任產(chǎn)生了新一屆學術(shù)道德委員會委員。在這個名單中，沒有校長。為什么？因為學術(shù)委員會所行使的學術(shù)公共權(quán)力，本質(zhì)是判斷；校長所行使的行政權(quán)力，本質(zhì)是處理。而學術(shù)判斷，應由最懂得學術(shù)規(guī)律的人做出，校長并不是最佳人選。

　　校長來當學術(shù)委員會的主任，只是大學行政化的一個表現(xiàn)：學術(shù)資源配置以行政為中心，校長、院長、處長幾乎掌握了學校的所有學術(shù)與公共資源，教授爭當院長、處長蔚然成風；大學組織結(jié)構(gòu)向地方黨政關(guān)系看齊，先政后學、先管理后學術(shù)司空見慣；工作機制行政化，以上下級關(guān)系來設(shè)定組織機制。此外，大學還承擔著不應承擔的社會職能，大學及大學校長亦被行政級別化。

　　大學要去行政化，我認為可以從七個方面入手：一要回歸大學精神，用知識共同體標準重塑大學價值；二要改善大學的治理結(jié)構(gòu)，將決策權(quán)、管理權(quán)、學術(shù)權(quán)、監(jiān)督權(quán)設(shè)定為平行關(guān)系，以界限和程序保證其有效行使；三要改造資源配置體制，將資源重心從學校移至院所；四要將大學承擔的其他職能剝離出去，讓大學“更單純一些”；五要大幅度壓縮教育行政部門中涉及大學的管理機構(gòu)，大學內(nèi)部也相應減少管理機構(gòu)；六要取消各種形式的行政級別；七要大學校長職業(yè)化，我國應該建立“職業(yè)教育家”制度，并配套專門的職務保障制度。

　　其實，在我看來，要管好一所高校，“電影化”或“劇場化”方式值得借鑒。打個比方，大學的管理就好比是拍一部電影，制片人是校長，任務是出理念、出錢，保障拍攝順利；院系的負責人是導演，任務是啟發(fā)演員“演好戲”，而演員才是好電影、好劇目的“主角”，這個主角就是教授。校長、院長與教授的關(guān)系，就好比是制片人、導演與演員的關(guān)系，他們間的關(guān)系是扁平化的，而不是科層制的。這種管理是藝術(shù)化的，它更有利于教師發(fā)揮其才華。“名角”多了，學校自然也就成了名校。

　�。ū緢笥浾唏R躍峰采訪整理）

相關(guān)內(nèi)容推薦：