珠算成功＂申遺＂,博物館卻成＂遺產＂

　　珠算歷時5年申遺成功，終于成為了我國第30項被列為非遺的項目。然而，曾經在上海風光一時的算盤博物館，如今不是已經拆遷就是閉門謝客。珠算成功申遺，顯示出在計算機技術高度發(fā)達的今天，古老的算盤依然有頑強的生命力，但為何以算盤博物館為代表的申城民間博物館卻幾乎成為了“遺產”呢？

　　算盤、筷子、船模……，許多看似普通的物品曾經在申城的收藏界擁有“一席之地”。據統(tǒng)計，上海的民間博物館在鼎盛時期曾經達到過200多家，而現在經營狀況稍好一點的只剩下30多家，很多出現了生存困難。就拿曾經匯聚滬上多家民間博物館的多倫路來說，原來這條路上有毛澤東像章、南京鐘、筷箸、奇石等十多家私人博物館，但現在搬的搬，租的租，剩下的已經是鳳毛麟角了。運營成本高肯定是最主要的原因，但這僅僅是表面的現象，為何北京等地的民營博物館、美術館，開銷遠遠高于我們，卻依然能夠維持運營下去呢？

　　上海民間博物館大多是靠藏家一己之力，雖然剛開張的時候十分熱鬧，但經營了一段時間之后，觀眾的數量還沒有記者多，維持開放還需要額外的投入。雖然各級政府采取各種政策進行補貼，但真正要維持生存下去并做到可持續(xù)發(fā)展，關鍵還是要增強自身“造血”功能。

　　任何物品一旦移往博物館成為藏品后，它的價值就不再為貨幣體現，它表現為一種潛在價值。如果不進行研究并拓展的話，那這個價值永遠就是潛在的。任何一家經營成功的博物館，其首先就是能夠充分挖掘藏品的潛在價值，并能夠使得這種價值產生引導作用，進而影響每一個進入這個博物館的人。

　　目前，一些民間博物館紛紛通過搬入旅游景點來降低運營費用，雖然此舉可謂是一個“雙贏”，但如果博物館本身沒有拓展其文化引導作用的話，也只是“止血”，充其量只能是“茍延殘喘”。從海外的成功經驗來看，一座成功的博物館，其背后肯定是擁有一個強大的贊助團隊，無論是個人，還是企業(yè)。以古根海姆博物館為例，這家享譽世界的私立現代藝術博物館，其營銷策略便是在全球出售這一品牌，讓別人來出錢，自己組織展覽。我們也期待著在申城的民間博物館中早日出現上海的“古根海姆”。

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