高科技商業(yè)成功在于“人”

　　創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功的首要因素如果不是科技，而是領(lǐng)導(dǎo)這個企業(yè)的人，那么，中國的創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級方式是不是走對了？在哪些方面可以借鑒成功者的經(jīng)驗，做得更好？《環(huán)球時報》記者近日對有27年歷史的以色列知名創(chuàng)新企業(yè)孵化器與風(fēng)險投資公司Trendlines集團創(chuàng)始人之一托德·多林格進行了專訪。他反復(fù)強調(diào)，高科技企業(yè)要獲得真正的商業(yè)成功，不是依賴某項新技術(shù)和新發(fā)明，而是依賴“人”。

　　環(huán)球時報：是什么讓一些創(chuàng)新科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，而另一些沒有成功？

　　托德·多林格：很多人認為技術(shù)是最重要的，根據(jù)我們近30年高科技行業(yè)的風(fēng)險投資經(jīng)驗，事實并非如此，因為任何新技術(shù)都是可以改變的，但人卻很難改變。高科技風(fēng)險投資成功的最重要因素是與“合適的人”建立合伙關(guān)系。風(fēng)險投資人與企業(yè)家需要相處，看彼此能否處得來，能否一起共事，特別重要的是能否一起應(yīng)對問題，因為每個企業(yè)都是在問題中成長的，能否一起解決問題非常重要。能與不同的人合作的人是我們認為投資能否成功的重要法寶。

　　環(huán)球時報：你們是否有過失敗的投資教訓(xùn)？是否選錯過人？

　　托德·多林格：有。早些年，我們公司有30多名專業(yè)人員，專門從事風(fēng)險投資業(yè)務(wù)。我們以為自己很強大，可以提供很多價值。但事實上，這就是我們犯的最大錯誤。企業(yè)家必須誠實，必須坦誠企業(yè)存在什么問題，如果企業(yè)家隱藏問題，風(fēng)險投資人就不能及時提供幫助，問題會隨之而來。這是我們從早期投資失敗中汲取的教訓(xùn)。后來，無論是我們投資的企業(yè)，還是我們合作的企業(yè)，我們首先看重的法則是，這個人是不是你所喜歡與欣賞的那一類型，而不是新科技本身如何有吸引力。

　　我們曾經(jīng)遇到過一個非常不錯的高科技人才，我們一開始和他打交道時，內(nèi)心覺得他的個性非常難相處，為了那個非常難得的技術(shù)，我們賭了一把，后來，我們發(fā)現(xiàn)我們錯了，前幾年，我們不得不關(guān)閉我們投資的那家公司。這再次堅定了我們的看法，是人，而不是科技本身創(chuàng)造奇跡。

　　環(huán)球時報：您覺得，什么樣的高科技合作方式，更有利于中以之間的技術(shù)創(chuàng)新合作？

　　托德·多林格：中國企業(yè)如果懂得更早期地參與到新技術(shù)的研發(fā)方面，就能夠更有效地轉(zhuǎn)移與利用新技術(shù)，更容易把前沿技術(shù)與中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展對接。我本人是鼓勵中國企業(yè)與以色列高科技公司更早地實現(xiàn)技術(shù)對接的，這樣商業(yè)伙伴關(guān)系會在更早期鎖定，會更加有利于彼此伙伴關(guān)系的長期發(fā)展。

　　需要注意的是，以色列的高科技公司為中國不斷擴大的市場前景感到鼓舞，但同時他們會擔(dān)憂，會不會在什么時候他們的技術(shù)就被這個巨大的市場給吃了，所以，他們希望中國企業(yè)能夠參股到以色列高科技公司來，形成利益攸關(guān)者。如果理解了這些，中以進一步增進彼此文化的了解，以及中國政府對中國企業(yè)走出去的外匯安排如果更加便捷，那么，中以之間的科技合作會進一步加強。

　　環(huán)球時報：你們對轉(zhuǎn)基因農(nóng)業(yè)科技怎么看？有投資價值嗎？

　　托德·多林格：我們每年看大約500個項目，最終投資十幾個，包括農(nóng)業(yè)高科技。轉(zhuǎn)基因農(nóng)業(yè)科技的優(yōu)勢是可以更加優(yōu)化利用土地資源、水資源以及減少使用對環(huán)境有害的農(nóng)藥。關(guān)于轉(zhuǎn)基因的爭議是如何讓轉(zhuǎn)基因技術(shù)與傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)科技結(jié)合，如何用轉(zhuǎn)基因農(nóng)作物更加合適地喂養(yǎng)人類，改善人類本身的生活條件。我們做這方面的投資，這正是我們的重要使命。

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