把公推選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度化

　　用公開推薦選拔的方式完成８名正局級領(lǐng)導(dǎo)干部基礎(chǔ)上，深圳市進(jìn)一步完善推選步驟和程序，產(chǎn)生了福田區(qū)政府副區(qū)長等２２名副局級領(lǐng)導(dǎo)職位擬任人選。有關(guān)負(fù)責(zé)人說，這種競爭上崗、差額票決的選拔干部的方式，符合中央深化干部人事制度改革的精神，有利于擴(kuò)大選人用人渠道，讓有干事創(chuàng)業(yè)激情和能力的干部脫穎而出。今后將盡快完善出臺(tái)相關(guān)的制度辦法，使競爭性選拔方式成為深圳干部選拔方式的主渠道。

　　公開推薦選拔方式，最顯著的特色是把個(gè)人意愿、組織需要、群眾意見結(jié)合在一起，通過公開的程序和嚴(yán)密的步驟，讓德才兼?zhèn)涞娜瞬艒渎额^角，然后以差額票決的方式把最佳人選推到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，人才和崗位的“供需”得以實(shí)現(xiàn)。個(gè)人自薦和自我測評，釋放出了人們干事創(chuàng)業(yè)的新思路，讓組織有機(jī)會(huì)認(rèn)識一個(gè)人身上的創(chuàng)造力和特殊才智；組織考察和資格審查，不僅證實(shí)了候選人的才能、德行，同樣也把群眾意見納入干部選拔中。尤其值得肯定的是，這次面試環(huán)節(jié)中采取了“大評委制”，５０多名評委中既有市委委員、候補(bǔ)委員，也有普通黨代表，較充分地體現(xiàn)了民主性，在選拔過程擴(kuò)大了干部的民意基礎(chǔ)。

　　人類文明史告訴我們，只要把公開性、競爭性和差額票決制引入政府官員遴選中，不僅能挑選出優(yōu)秀人才，而且會(huì)提升干部的社會(huì)公信力。前不久公推選拔的８名局級領(lǐng)導(dǎo)干部，社會(huì)各界都很認(rèn)可，反響強(qiáng)烈。這次選拔出的２２名副局級領(lǐng)導(dǎo)干部，碩士或研究生以上學(xué)歷者超過六成 ，整體素質(zhì)較高，邏輯思維能力和口頭表達(dá)能力都比較強(qiáng)，在群眾中口碑良好。

　　良好的制度，能保證德才兼?zhèn)涞娜俗呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位，敬業(yè)樂群，為城市建設(shè)作出貢獻(xiàn)。深圳市公推選拔干部的方式，已被證明是發(fā)現(xiàn)人才、讓“想干事、敢干事”的人展現(xiàn)才能的平臺(tái)，那么就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善各項(xiàng)程序，擴(kuò)大適用范圍，使之最終形成一套完整、科學(xué)的干部選拔制度，在各級政府機(jī)關(guān)推行。這樣不僅能為特區(qū)的改革開放和現(xiàn)代化事業(yè)取得新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)新突破、邁上新臺(tái)階提供有力的人才保證，也是對全國如何加快黨內(nèi)民主建設(shè)、深化干部人事制度改革的一個(gè)貢獻(xiàn)。

　　把公推選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度化，一是要進(jìn)行大量的調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際，對不同層級的干部選拔采取不同的策略，要進(jìn)行“程序調(diào)試”，使選人用人機(jī)制在競爭基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高效；二是要借鑒國內(nèi)外先進(jìn)做法，努力擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)干部的民意基礎(chǔ)，而擴(kuò)大民意基礎(chǔ)的關(guān)鍵就在于競?cè)握咛岢龅牟呗�，能否最大限度地滿足市民訴求，這需要在制度上加以框定；三是相關(guān)部門在干部制度改革上要有緊迫感，有膽有識地進(jìn)行制度創(chuàng)新，通過制度來確保干部隊(duì)伍的活力和能力。

相關(guān)內(nèi)容推薦：