事業(yè)單位績效工資管理辦法

事業(yè)單位工作人員的工資結(jié)構(gòu)與政府機(jī)關(guān)工作人員不同，其工資構(gòu)成為：崗位工資、薪級工資、基本績效工資、獎勵績效工資和其他津貼補(bǔ)貼。工資與你所在的崗位有關(guān)，薪級取決于工齡。這兩部分彈性不大，變動需要人力和社會部門的薪酬審批，而績效工資彈性更大，事業(yè)單位如何分配有更大的自主權(quán)。在公益性事業(yè)單位、公益性事業(yè)單位和經(jīng)營性服務(wù)機(jī)構(gòu)中，公益性事業(yè)單位具有更大的靈活性和自主性。

事業(yè)單位績效工資管理辦法(國家績效工資支付標(biāo)準(zhǔn))

技能1:基本表現(xiàn)與獎勵表現(xiàn)的比例。

工資和薪級與其職位和服務(wù)年限有關(guān)，需要人力和社會部門審核批準(zhǔn)，而績效工資則不同。各地人社部門的工資審批機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)檢查各單位的績效工資總額。具體點(diǎn)說：

每個人的崗位工資與他的職位和職稱有關(guān)，確定和變動需要經(jīng)過人力和社會部門的批準(zhǔn)。正常薪級下，他每年都會晉升一級。但是，績效工資不同。人社部門只關(guān)心總額，一個地區(qū)哪類機(jī)構(gòu)有績效工資總額。然而，分配比例是有指導(dǎo)意義的。比如某公益機(jī)構(gòu)和某公益機(jī)構(gòu)的基本業(yè)績與獎勵業(yè)績之比為5: 5或4: 6。一般情況下，不建議公益機(jī)構(gòu)大于7: 3(基礎(chǔ)部分大于7，獎勵部分大于3)，公益機(jī)構(gòu)小于2: 8(基礎(chǔ)部分)。

基本績效部分隨月薪發(fā)放，這部分占比越大，工資差距越小。同樣，如果獎勵績效的份額越大，工資差距也會越大�？冃ЧべY的分配因單位而異，有的按月發(fā)放，有的按季度或半年度、年終發(fā)放。這部分占比越大，工資差距越大。如果人社部門批準(zhǔn)事業(yè)單位績效工資總額為10萬元，按照5: 5或4: 6的比例分配，即基本績效按月發(fā)放5萬元，其余5萬元由各單位自行計算決定獎勵績效如何發(fā)放，由全體員工平均享受或部分人獎勵， 但是一個人獲得的獎勵越少，與工作成就的聯(lián)系越多，大多數(shù)人獲得的獎勵會少于平均表現(xiàn)。

技巧二：獎勵績效工資多個崗位的比例。

事業(yè)單位績效工資管理辦法(國家績效工資支付標(biāo)準(zhǔn))

在之前比例確定的獎勵績效工資總額內(nèi)，各單位還需要有具體的分配方案。通常單位領(lǐng)導(dǎo)的獎勵績效工資不得超過一定比例。比如，公益機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)的獎勵績效比例有一個硬性要求：不得超過員工的兩倍，也就是說，普通員工的獎勵績效工資為1萬元的，公益機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)的獎勵績效工資不得超過2萬元，單位班子副職成員在主要領(lǐng)導(dǎo)比例下確定相應(yīng)的比例。一個單位負(fù)責(zé)人越多，績效工資占比越大。

一類公益機(jī)構(gòu)公益屬性強(qiáng)，績效工資分配比例略低于二類公益機(jī)構(gòu)，是主要負(fù)責(zé)人平均值的1.5倍。單位班子副職倍數(shù)按主要負(fù)責(zé)人比例確定，中層崗位按班子副職倍數(shù)確定。根據(jù)上面的例子，如果普通員工的獎勵績效工資為10000元，主要負(fù)責(zé)人的獎勵績效不得超過15000元。

因為不同

有老師朋友朋友說平時工資不高。這種情況的高概率是績效工資中的獎勵績效比較大，不是按月隨工資發(fā)放，而是每半年或年底發(fā)放一次，所以平時工資不算太高。

幸運(yùn)的是，由于激勵性績效工資的彈性更大，其占比現(xiàn)在趨于下降，尤其是單位負(fù)責(zé)人數(shù)量更多，更多的中層單位在績效工資分配中占據(jù)更多的份額，導(dǎo)致普通員工的激勵性績效工資更低。現(xiàn)在所有機(jī)構(gòu)普遍提高基礎(chǔ)績效比例，降低激勵績效比例，而單位負(fù)責(zé)人比例在激勵績效分配中相應(yīng)降低。大部分二級公益機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的績效獎勵比例從2倍降低到1.8或1.9倍，其他副、中層機(jī)構(gòu)的比例也相應(yīng)降低，一線、基層單位員工的績效獎勵得到提升。

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