易定宏策馬嘯西風

企業(yè)家名片

企業(yè)家：華圖教育董事長、總裁易定宏

企業(yè)簡介：

●2001年9月，易定宏在北京市通州區(qū)天賜良緣小區(qū)創(chuàng)辦華圖教育;

●2003年2月，華圖教育更名為北京華圖宏陽教育文化發(fā)展有限公司，進入公職考試圖書出版、培訓業(yè)務，并迅速成為教育培訓行業(yè)龍頭;

●2005年3月，華圖教育網(wǎng)上線，首次實現(xiàn)公職培訓互聯(lián)網(wǎng)教學服務;

●2011年10月，整體變更為股份有限公司;

●2014年7月，華圖在新三板掛牌上市，成為首家登陸國內(nèi)資本市場的大型教育培訓機構(gòu)，也標志著國內(nèi)資本市場終于對教育培訓行業(yè)真正敞開了大門;

●2015年7月，華圖解除限售并在股轉(zhuǎn)系統(tǒng)公開轉(zhuǎn)讓，市值達到60億人民幣，當日漲幅與成交價格均名列新三版第一;

●2015年8月，公告擬設立員工持股計劃。

高掛“華圖教育”招牌的北京海淀文化藝術(shù)大廈在中關(guān)村大街十分顯眼，這里是中關(guān)村的中心。華圖把大廈底商兩層樓全包下來，作為向全國400多家學習中心發(fā)號施令的“中樞大腦”。董事長易定宏的辦公室在二樓，里間的會客室綠植成蔭，此處才是公司的中心，許多戰(zhàn)略進退、人事升降等重大決定都是在飲茶聊天中產(chǎn)生，而不是在隔壁會議室的長方形會議桌上。

易定宏在這里向我說起華圖的四大變化：新老更替，公司高管大部分都是80后年輕人，很多老同志到華圖投資的新平臺再創(chuàng)業(yè);互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，公司1/3以上的員工是互聯(lián)網(wǎng)人才;多元化發(fā)展，從公務員培訓向教師、金融、醫(yī)療、退伍軍人等職業(yè)教育領域擴張;資本化運作，借助新三板上市成為投資平臺，最終做成控股公司。

他重新提及“教育企業(yè)家、教育投資家、教育慈善家”的人生三部曲，認為已經(jīng)進入第二階段：“投資了七八家公司，未來要做成十多家教育文化類上市公司。”

登陸新三板無疑是易定宏成為教育投資家的關(guān)鍵一步，但他對于上市過程不愿多提，對借殼*st新都轉(zhuǎn)板A股前后的風波也無意透露。

不過，說起上市之后的變化，他興致勃勃的說：“上市后我們至少打造了30多個億萬富翁，200多個千萬富翁。這些股東特別高興，很多人給我買禮物，老于(華圖教育高級副總裁于老師)還要給我買一匹馬。我以前從不收禮，這一次代表他們感恩的心，我全收了。”

易定宏熱愛草原，熱衷騎馬：“騎馬是將野性和優(yōu)雅融于一身運動。每天生活工作在城市里，用電話和郵件溝通，與自然之間越離越遠，騎馬可以填補這道裂縫，可以喚起我們的本性，連接野性和文明。”

易定宏在張北草原

早在2007年，易定宏在河北壩上草原剛開始騎馬不久，就感悟出人生大道理：“千里馬固然很好，但要騎好、馴服好絕非易事。我想面對這種情況，人有兩個選擇，一是不騎千里馬，騎個百里馬，甚至十里馬，圖個平穩(wěn);二是練就一身馭馬本領，管他千里馬，萬里馬，都能騎得既快又穩(wěn)。”他進一步闡述道：“只有管理者不斷進步，才有資格管理像千里馬一樣的人才，才是真正的騎士，否則給你一個千里馬又能怎么樣”。

騎士摧城拔寨、縱橫天下憑的不是騎術(shù)，而是骨子里的“騎士精神”——包容、分享、英勇、奉獻、公正、誠實。

朋友贈送的“寶馬”被寄養(yǎng)在草原的馬場里，上市以前易定宏每周至少騎兩次馬，現(xiàn)在一個月才能抽空去騎一次。他鍛煉身體的另一個方式是散步，“每天走一萬步，感覺身體強多了。”

對于易定宏這種崇尚吃苦精神的人而言，散步只能鍛煉身體，無法磨練意志。他說：“古人說‘吃得苦中苦，方為人上人’，就是講吃了苦才能干大事，這是基本的客觀邏輯、規(guī)律，人就怕在享樂過程中迷失了方向。”

少年時期，在湖南邵陽的深山老林里，易定宏經(jīng)常去險峻的溪流中抓牛蛙：“去山上有溪水的地方兩邊都濕漉漉的，爬起來是極其困難的。”如今只要有下屬或者朋友說自己能吃苦、愿意吃苦，易定宏就會考驗說：“現(xiàn)在你愿不愿意和我一起去農(nóng)村抓牛蛙，零下四十度愿意跟我去騎馬嗎?”他自問自答：“住的的環(huán)境稍微差一點，熬個夜，那不叫吃苦，那不是的。”

羅伯特·費希爾的著作《盔甲騎士》是探索生命本質(zhì)的經(jīng)典之作，寓言所啟示的哲理震撼人心。對于企業(yè)家而言，榮譽、財富、權(quán)力甚至如易定宏這般吃苦精神看似耀眼皇冠，實則卻是無盡的責任。榮譽、英勇、信仰、奉獻、謙遜等素質(zhì)讓他們具備勇往直前的能力和斗志，也注定承受沒有同行者的孤獨。每一次成功、跨越，都意味著新的挑戰(zhàn)、危險、失敗近在眼前。李嘉誠閱讀《盔甲騎士》之后評論：“騎士忘記了，成功不是盔甲創(chuàng)造的，而是盔甲中的自己創(chuàng)造的。”這與易定宏騎馬感悟“真正的騎士才最重要”不謀而合。

登陸新三板之后，易定宏并未迷失。他把華圖開拓為無邊無際的草原，會愛上更多野馬，如騎士聽西風呼嘯，策馬揚鞭。

部分采訪文字節(jié)選：

陳潤：這幾年時間，華圖發(fā)生了很大的變化，就華圖和您個人來說，這幾年最大的變化是什么?

易定宏：華圖這幾年最大的變化，第一個是新老更替，一部分老同志退下來了，一幫80后年輕人頂上去了，我認為這是華圖最大的變化之一。而且在這個變化過程中，華圖的業(yè)績也保持了高速的增長。這說明了這種新老更替是成功的。老同志有了新的平臺，他們?nèi)バ碌钠脚_創(chuàng)業(yè)。

陳潤：像這種大概占到多大的比例?

易定宏：占到高管的一半以上吧，想自己做些事情的老同志，都出去創(chuàng)業(yè)了。

陳潤：這是一件大事，開始為未來準備。

易定宏：對，這是為華圖下一個十年打下了基礎，做好人才儲備和使用，目前看是比較完美。第二個變化就是華圖互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型， O2O模式成功落地。目前華圖專門從事互聯(lián)網(wǎng)工作的員工有1000多人，占了專職員工總數(shù)1/3還多。這也是目前在線教育的時代潮流所推動的，目前華圖主營產(chǎn)業(yè)大部分核心干部都是80后，因為只有80后才最了解互聯(lián)網(wǎng)，最了解華圖的客戶群體，他們干勁足、思路也多，互聯(lián)網(wǎng)的事情就應該讓年輕人頂上去。第三就是華圖的多元化取得了很大的成功，幾年以前華圖主要是公務員培訓，現(xiàn)在教師培訓、醫(yī)療培訓、金融培訓包括部隊轉(zhuǎn)業(yè)培訓等項目做得不錯。

陳潤：現(xiàn)在公務員考試這塊大概占收入比例有多少?

易定宏：目前公務員考試收入占公司整個收入的比例已經(jīng)降低到70%左右，未來還會進一步降低。華圖還有一個變化就是資本化，2013年以前華圖是做完整產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在華圖是投資、產(chǎn)業(yè)和資本齊頭并進。因為我們有了一個上市平臺，實現(xiàn)了很多投資，我們的投資也很成功。這樣的話，就是實現(xiàn)一個資本控制下的多元的產(chǎn)業(yè)模式。

陳潤：能談談您個人的變化嗎?

易定宏：以前說過我人生有三部曲，第一部就是做個教育企業(yè)家;第二部做一個教育投資家;第三部是做一個專業(yè)的慈善家�，F(xiàn)在已經(jīng)走到第二部了，我個人目前也主要做教育、文化、醫(yī)療類的產(chǎn)業(yè)投資，幫助年輕人創(chuàng)業(yè)，這是我的主要工作。

陳潤：有一個時間的規(guī)劃嗎?比方說多少年之后，您就是專心做公益慈善去了?

易定宏：沒有明確的規(guī)劃，我覺得專心做慈善要十年以后吧。

陳潤：那說明你對慈善的要求很高，要在資本投資這一塊做到足夠的成就后。

易定宏：沒有資本積累做慈善會有難度，慈善是要真正拿錢出來，而且不僅僅是一個花錢的問題，更多的是一個資源整合，一個人做慈善走不通的。比爾·蓋茨做慈善，也要叫別人幫助，所以朋友關(guān)系很重要。我今后做慈善主要做教育。

陳潤：您方向很明確，而且還擅長做教育。

易定宏：對，因為我懂教育，人家才信任你，愿意把錢放在你這里。我未來要辦一所公益性的私立大學。

陳潤：這個夢想一定要實現(xiàn)。

易定宏：是的。

陳潤：從2009年開始華圖就準備上市了，到2010年正式啟動，后面A股因為暫停IPO，轉(zhuǎn)到新三板，當時你是怎么一個考慮，有沒有繼續(xù)等待，上了新三板之后，中間有什么新的立場?

易定宏：新三版的政策出臺跟華圖的戰(zhàn)略方向剛好一致。我認為新三版它很有利于企業(yè)價值的實現(xiàn)，第一新三板融資很方便，好的企業(yè)很容易能融到錢;第二新三板活躍度稍微低一點，但可以避免主板上市高管輕易出逃，導致企業(yè)經(jīng)營不好做。核心來說，新三板解決了企業(yè)的發(fā)展問題，但它唯一沒解決的就是股票的流動性問題。華圖在這些方面做得很好，目前的流動性也比較合適。我們的目的就是要把華圖做好，不是為了套現(xiàn)走人，所以從這個角度來說，我認為新三板對華圖是很有價值的。

陳潤：對于即將上新三板的企業(yè)，你覺得有什么建議給他們嗎?

易定宏：新三版目前就相當于一個以盆里面有很多石子，中間也有幾顆小金子。金子閃閃發(fā)光，光芒把石頭掩蓋了，遠遠看就像一盆都是金子。未來的新三版必然會分層，金子在金子那一層，石頭在石頭這一層，所以這樣的話，它就會分化很多。

易定宏:所以我建議，假設企業(yè)品質(zhì)一般，你承擔不起新三版的規(guī)范化成本，那就不要去掛牌，因為掛上去也不能解決什么問題;但是假設你的企業(yè)品質(zhì)很好，有很大野心，不管你體量多小，你都適合新三板，因為你的題材好，內(nèi)在能力又強，就有人愿意幫助你，你就可能是下一個蓋茨或下一個谷歌。

易定宏：新三板里的企業(yè)價值越好，投資會越成功。所以好的企業(yè)要把自己當成磁場，吸引投資者，但是投資人肯定不是傻子，他們要投資就投最好的。這是我對新三板的一些經(jīng)驗吧。

陳潤：華圖上新三板之后，經(jīng)營方式、管理制度有什么變化嗎?

易定宏：變化很大，我們更全面地實施股權(quán)激勵，一些真正意義上的全員持股。

陳潤：全面持股是華圖準備上A股的時候就準備好的吧。

易定宏：A股有很多框框條條的，很難完全實現(xiàn)，新三板對員工的股權(quán)激勵就方便很多。第二個組織結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化，華圖的管理干部各盡其長，我專門搞華圖的資本運作，張仕友是華圖教育的執(zhí)行總裁，專門管產(chǎn)業(yè)。這是華圖根本性變化，就相當于從農(nóng)業(yè)社會進步工業(yè)社會，整個生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系都發(fā)生了巨大變化。目前華圖的生產(chǎn)力一個是實業(yè)驅(qū)動，一個是資本驅(qū)動，所以三年以后再來看華圖，也會很不一樣，可能會有好幾個上市公司了。

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（編輯：liquor）