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在健全的社會(huì)治理模式中,政府與社會(huì)組織的之間的角色分工應(yīng)當(dāng)是明晰的,政府更多的是要做好宏觀層面的工作,而社會(huì)組織更多的是要處理微觀層面的社會(huì)事務(wù)。
政府對紅會(huì)干預(yù)過多,管了不該管的,這就是政府的越位。政府一邊拿著納稅人的錢,一邊又號召公民捐款,這樣容易引發(fā)人們對于紅會(huì)的信任危機(jī),從而降低人們捐款的自覺性和主動(dòng)性。
為此,政府就必須要明確自己與紅會(huì)之間關(guān)系的角色定位。隨著社會(huì)發(fā)展,政府需要管理的社會(huì)事務(wù)越來越多,這些事情恐怕是政府一家所獨(dú)木難支的。
政府要積極加強(qiáng)頂層制度設(shè)計(jì),不斷探索管理社會(huì)組織的新模式、新方法,實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理主體的多元化,治理方式的多樣化,治理效果的深層化。
具 體到我國現(xiàn)狀來看,紅會(huì)作為一項(xiàng)公益性社會(huì)組織,必須要加強(qiáng)對其資金流向的實(shí)行監(jiān)控,保障資金運(yùn)行的透明化、陽光化、合法化,確保人們的每一分善心都不被揮霍。讓人們更加自覺主動(dòng)的投入到慈善事業(yè)當(dāng)中,讓富人更加熱衷于慈善事業(yè),讓現(xiàn)有的利益既得者承擔(dān)著應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任,從而促進(jìn)社會(huì)更加和諧有序。
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