來源: 華圖教育2019-03-11 09:11
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近日董明珠接受采訪時(shí)，被問到怎么看小米等互聯(lián)網(wǎng)公司做空調(diào)，她表示“如果你的質(zhì)量沒有別人好，技術(shù)沒有別人強(qiáng)，才會感覺到有壓力。”
申論熱點(diǎn)獨(dú)家模擬預(yù)測題及詳細(xì)解析
【模擬預(yù)測題】
【隨著小米不斷加碼空調(diào)業(yè)務(wù)，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)老大格力電器的董事長董明珠自然有點(diǎn)坐不住了，請就此事談?wù)勀愕挠^點(diǎn)?】
雷軍開始做空調(diào)了。但董明珠對于雷軍做空調(diào)一事并不看好，在董明珠看來，空調(diào)主要的是技術(shù)，格力有幾十年的技術(shù)沉淀，還有許多優(yōu)秀的技術(shù)人才，這些都不是格力所能具備的。
但行業(yè)內(nèi)也在觀望格力空調(diào)會否對最為核心的“層層分銷、政策套牢”模式動刀，通過更高效、扁平的經(jīng)營模式和更敢于拼搏、試錯(cuò)的零售新渠道，倒逼整個(gè)格力電器的轉(zhuǎn)型和變革進(jìn)程。
網(wǎng)上也有不少米粉指出，小米在空調(diào)領(lǐng)域的深度布局，短期內(nèi)不會對格力、美的產(chǎn)生影響，但對于對電商市場有較大依賴的奧克斯等品牌，將產(chǎn)生較大的沖擊。“小米只要捉住黑科技，抓住大眾的某個(gè)心態(tài)去人群攻克一款空調(diào)出來，這群人就像小米電視那樣買小米空調(diào)。”
最近5年家電產(chǎn)業(yè)環(huán)境和消費(fèi)群體是變化最多端的階段。除了小米，最近幾年來，在中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)，作為格力電器最大挑戰(zhàn)者的奧克斯，從最初的電商平臺崛起，連續(xù)多年領(lǐng)跑同行;到探索全新的網(wǎng)批模式，幫助眾多代理商轉(zhuǎn)為直營商賦能渠道;再開創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)直賣模式”，通過沒有中間商賺差價(jià)，工廠直到用戶家中;短短幾年間，便上演商業(yè)模式和營銷體系的“變革三級跳”，更帶動企業(yè)在產(chǎn)品迭代、市場營銷以及用戶服務(wù)等環(huán)節(jié)的進(jìn)步。
隨著我國互聯(lián)網(wǎng)普及，網(wǎng)購逐漸成為人們生活必不可少的生活方式，促進(jìn)我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)持續(xù)擴(kuò)大。從我國空調(diào)行業(yè)銷售渠道的零售規(guī)模來看，線上零售規(guī)模呈現(xiàn)逐年增長態(tài)勢，在2014-2017年基本上保持40%以上的高速增長，截止2018年底，我國線上銷售規(guī)模達(dá)到1399億元，同比增長19.77%。
從品牌格局來看，前三大品牌的集中度繼續(xù)提升。格力線下零售額占比37.86%，美的緊隨其后，占比24.59%，海爾占比11.05%，海信占比5.73%，其他品牌均5%以下，龍頭企業(yè)依然擠壓二線品牌的生產(chǎn)空間。從線上電商市場零售額占比來看，前三大品牌格局有所分化，其中市場份額比重最大的是二線品牌奧克斯，占比達(dá)26.02%。、美的、格力分別零售額占比均超過20%。
