各位親愛的小伙伴們，新年好!

2020年，我們國家的國內生產總值首次突破了百萬億元大關，這是非常了不起的成就。與之相關的，教育行業(yè)的市場總空間，保守估計也已接近甚至超過萬億規(guī)模，教育培訓的消費額在國民總消費中的占比也呈擴大趨勢。國家鼓勵職業(yè)教育的政策密集出臺，終身學習和“斜杠青年”已蔚然成風�？梢哉f，教育培訓行業(yè)這朵永不凋謝的花，正在盛開。我們何其幸運，選擇了一個如此好的賽道，市場空間巨大。“海闊憑魚躍，天高任鳥飛。”

2021年，我們在戰(zhàn)略上將持續(xù)聚焦教育培訓行業(yè)主航道，不在非戰(zhàn)略方向上耗散資源。我們知道，《圣經》中的諾亞原則，“重要的是建造方舟，而不是預測風暴”。公司的戰(zhàn)略要解碼到年度商業(yè)計劃并分解到重點工作承接落地，用規(guī)則的確定性應對未來的不確定性。年前，公司高層通過戰(zhàn)略研討，明確了華圖集團的年度重點工作，概括來講：一是要以客戶為中心，落地執(zhí)行“講練測評考”和“大小老師基地產品”試點，提升通過率和客戶滿意度;完善題庫建設，成為業(yè)界最全題庫、最好題庫、全智能體驗。二是通過卓越運營——“聚焦流程建設，構建流程型的組織”，實現(xiàn)持續(xù)有效的增長，“要做有利潤的收入和有收入規(guī)模的利潤”，努力實現(xiàn)“騰飛計劃、航母計劃、振興計劃”，成為行業(yè)的變革者和領頭羊。三是2021年在組織人才建設上，華圖將構建行業(yè)內具有核心競爭力的激勵機制，重點關注地市級分校的組織人才建設的升級優(yōu)化。

自古不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域。通過“三個計劃”，有效保障我們華圖持續(xù)有效增長：“騰飛計劃”要求公務員事業(yè)群和事業(yè)單位事業(yè)部繼續(xù)牽頭保利潤，做有收入規(guī)模的利潤;對圖書、在線和教師事業(yè)部進行戰(zhàn)略投入，逐步擴大規(guī)模;通過“航母計劃”以每年一所的頻率打造超級分校，建立強大且完善的華圖版圖;通過“振興計劃”幫助扶持弱勢分校扭虧為盈。

我們既要關注短期的年度經營的財務指標，也要關注中長期華圖組織的能力的提升及華圖對教育行業(yè)的價值貢獻，因為我們的目標是“星辰大海”，華圖要勇于做行業(yè)的變革者和領導者，通過提高產品特色，打造三好華圖。

2021年，公司激勵機制將繼續(xù)堅持以奮斗者為本、以結果為導向、用業(yè)績說話，給火車頭加滿油。2020年，廣東、河南、吉林、山東等分校是我們的火車頭，我們期待2021年有更多的分校加入火車頭的隊列。

優(yōu)秀員工是企業(yè)最可寶貴的資源，對于身處教育行業(yè)的華圖尤其如此。首先，要感謝陪伴華圖度過漫長歲月的”老人們”，不管您是已然財務自由卻依然堅守初心，亦或“老驥伏櫪，壯志不已”，華圖都感謝您的風雨同舟、不離不棄，您們是華圖的中流砥柱，我們是一群為了共同理想而奮斗的同路人。當然，我們也看到隨著公司組織規(guī)模的擴大，員工中也有個別懈怠和沉淀的現(xiàn)象在發(fā)生。為了防止人才土壤的板結，增強土壤肥力，華圖將持續(xù)實施“摻沙子”計劃，引進外部高端專家和優(yōu)秀應屆生作為華圖的新鮮血液，以激活我們的組織，使得我們的機體充滿活力。華圖的人才結構正在不斷優(yōu)化，我們的團隊日趨年輕化、專業(yè)化，工作效率顯著提高�？傊�，華圖的未來需要我們一起攜手創(chuàng)造，年輕人更要充分發(fā)揮開路先鋒的作用，敢打敢拼，在工作中多學多問、多看多做，要懂得奉獻和感恩，勇挑重擔、快速成長。“世界是我們的，也是你們的，但終究還是你們的。”

親愛的戰(zhàn)友，因為有你，“多歧路，今安在”，2021年華圖必將春色倍繁榮;因為有你，“星光不問趕路人”，華圖必將真正進入繁花似錦的黃金歲月;因為有你，“不拋棄，不放棄”，華圖必將“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。2021，讓我們不負春光，一起見證華圖崛起!

總裁辦公室

北京華圖宏陽教育文化發(fā)展股份有限公司