時事評論：少些“郁悶”　　多些“喬布斯”

　　■只有張開元式的“郁悶”少些再少些，中國才有可能出現(xiàn)千千萬萬個喬布斯，我們的創(chuàng)新發(fā)展之路也才能真正順暢　　

　　清新環(huán)境公司用十年時間研發(fā)的脫硫工藝，明明有優(yōu)勢，卻在市場上屢受挫折，這種打擊讓人確實郁悶。創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化之難，在當(dāng)下具有普遍性。類似清新環(huán)境公司董事長張開元的“郁悶”幾乎是所有創(chuàng)新者都經(jīng)歷過的切膚之痛。我國科研成果往往走不出實驗室，或走出實驗室也短命夭折，問題也多出在產(chǎn)業(yè)化這“最后一公里”上。

　　走好產(chǎn)業(yè)化這“最后一公里”，是創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略順利實施的重要環(huán)節(jié)。從某種意義上講，幫助企業(yè)盡快將創(chuàng)新成果推向市場，不僅是在幫助一家企業(yè)，更是在樹立一種鼓勵創(chuàng)新的社會風(fēng)氣。只有張開元式的“郁悶”少些再少些，中國才有可能出現(xiàn)千千萬萬個喬布斯，我們的創(chuàng)新發(fā)展之路才能真正順暢。

　　要大膽接受自主創(chuàng)新成果，首先要糾正外國月亮比中國圓的錯誤認識，相信中國人絕不比別人笨，完全可以靠自己的聰明才智實現(xiàn)超越。只有樹立了這種自信，我們才更敢于接受創(chuàng)新技術(shù)、使用創(chuàng)新技術(shù)。而只有給自主創(chuàng)新技術(shù)以更廣闊的舞臺，它才能發(fā)展壯大起來。

　　改革開放以來，我國多數(shù)領(lǐng)域習(xí)慣于走引進、消化、吸收再創(chuàng)新之路，這是有合理性的。但是，如果我們只會跟著國外技術(shù)亦步亦趨，一旦有人出來挑戰(zhàn)國外成熟的技術(shù)路線就被認為是旁門左道，這種思維定勢非常不利于創(chuàng)新發(fā)展。必須看到，中國經(jīng)濟發(fā)展到今天，特別是在人才全球流動的大背景下，中國企業(yè)的創(chuàng)新能力早已今非昔比，一些企業(yè)經(jīng)過幾十年的鍥而不舍，已經(jīng)掌握了不少原創(chuàng)技術(shù)。我們只有正視中國企業(yè)的成長，增強民族自信心，才能敢于大膽嘗試中國人自己的原創(chuàng)技術(shù)。

　　追趕可以靠引進，領(lǐng)先只能靠創(chuàng)新。如果說前30年引進技術(shù)是主角，那么，讓自主創(chuàng)新技術(shù)有用武之地，最終能登堂入室，則是今天中國經(jīng)濟能否順利轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)中國制造邁向中國創(chuàng)造的關(guān)鍵所在。作為行業(yè)主管部門，應(yīng)該站在這一高度去看待創(chuàng)新，為自主創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化搭橋鋪路、添磚加瓦。

　　越是原創(chuàng)技術(shù)、顛覆性技術(shù)，其產(chǎn)業(yè)化進程就越是艱難。因為這類技術(shù)往往找不到先例，甚至對舊有模式會形成沖擊，風(fēng)險也相對更大。作為直接面對風(fēng)險的企業(yè)，本來對使用創(chuàng)新型技術(shù)就容易畏首畏尾，如果既有政策還有障礙，自主創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化就會更加雪上加霜。所以，對待自主創(chuàng)新，政府一方面應(yīng)該鼓勵企業(yè)大膽嘗試、大膽應(yīng)用，另一方面也應(yīng)該在資金、政策等方面大力支持，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)先使用。換句話說，對待自主創(chuàng)新，政府絕不應(yīng)該比企業(yè)更保守，對自主創(chuàng)新的推廣不僅要開綠燈，更要鼓與呼，甚至去主動分擔(dān)自主創(chuàng)新技術(shù)的推廣風(fēng)險。

　　最后，對于創(chuàng)新型企業(yè)，像重視技術(shù)開發(fā)一樣重視市場推廣也同樣重要。一些熱衷于技術(shù)的學(xué)者型企業(yè)家，往往重研發(fā)、輕推廣，認為“酒好不怕巷子深”，只要自己的技術(shù)過硬，市場就一定會接受。殊不知，越是創(chuàng)新技術(shù)、顛覆性技術(shù)，社會就越不容易接受，甚至可能被認為是忽悠、騙子。畢竟人的認識有慣性，而挑戰(zhàn)和改變?nèi)说牧?xí)慣思維是非常困難的，絕非一兩次論證會就能做到。所以，創(chuàng)新企業(yè)必須拿出技術(shù)攻關(guān)時的勇氣和毅力去面對市場，要充分認識創(chuàng)新技術(shù)“最后一公里”的艱難，絕不亞于當(dāng)初的技術(shù)攻關(guān)。其漫長程度，有時候也會超出想象。近的有蘋果公司，真正顛覆掉摩托羅拉、諾基亞，用了差不多十年。遠的有伽利略，“日心說”真正讓全世界接受，用了幾十年甚至上百年。

　　筆者希望張開元們能拿出鉆研技術(shù)的韌勁去開拓市場！再好的東西也要不斷地吆喝。特別是在今天這樣一個信息爆炸的社會，酒好也怕巷子深，何況你研究的還是一種全新的酒呢！

　　《 人民日報 》（ 2015年04月27日 19 版）

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