中國(guó)足球走上百?gòu)U待興的“贖罪苦旅”

亞洲杯三場(chǎng)小組賽結(jié)束，中國(guó)足球以一種“脫胎換骨”式的嶄新形象出現(xiàn)在球迷面前，盡管球員在技戰(zhàn)術(shù)層面上還未完成“質(zhì)變”，但在精神層面的追求已經(jīng)超出球迷賽前的預(yù)期。

“政通人和，百?gòu)U俱興”可以用來(lái)解釋中國(guó)足球生態(tài)在過去一年間潛移默化的改變——2009年由查辦賭球團(tuán)伙引發(fā)的國(guó)內(nèi)足壇掃黑風(fēng)暴，2012年年初告一段落，多位掌管中國(guó)足球行政資源的重量級(jí)官員獲刑入獄，至此，黑幕重重的中國(guó)足球開始逐漸“漂白”。但在隨后的兩年里，中國(guó)足球仍然受制于種種陳腐制度，無(wú)法“革自己的命”，直到2014年，國(guó)務(wù)院提出“體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)”和“普及校園足球”，中國(guó)體育“不得不”面臨改革拐點(diǎn)，中國(guó)足球也因此又一次成為體育改革的試點(diǎn)區(qū)域。

“簡(jiǎn)單粗暴”映射國(guó)足生態(tài)現(xiàn)狀

“這次亞洲杯的成績(jī)，大家都比較滿意，這不是某一個(gè)人的成功，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的功勞，也是球迷支持的結(jié)果。但如果這次的好成績(jī)只是放一個(gè)衛(wèi)星出來(lái)，那就沒有任何意義，等到世界杯預(yù)選賽又走回老路，見誰(shuí)輸誰(shuí)，十二強(qiáng)賽之前就被淘汰，那還是中國(guó)足球的失敗。”國(guó)足領(lǐng)隊(duì)劉殿秋說(shuō)，“國(guó)足丟什么也不能丟信心，現(xiàn)在要按規(guī)律辦事，避免不必要的錯(cuò)誤，中國(guó)足球才能真正進(jìn)步。”

2007年和2011年連續(xù)兩屆亞洲杯小組賽鎩羽而歸，這樣的失敗讓球迷感到痛苦，以至于稍微有些起色的比賽，就能讓球迷重新找到信任國(guó)足的理由，只不過這分信任來(lái)去匆匆，從不曾真正停留。

但本屆亞洲杯賽，做了充分準(zhǔn)備的國(guó)足，終于在小組賽中，顯示出與“大國(guó)風(fēng)范”相匹配的昂揚(yáng)斗志，三連勝晉級(jí)的結(jié)果與國(guó)足以往的表現(xiàn)反差過大，中國(guó)球迷激動(dòng)之余在堪培拉體育場(chǎng)打出“奪冠”的橫幅，“澳大利亞、日本、韓國(guó)，一個(gè)一個(gè)來(lái)”的豪言壯語(yǔ)，也在不少網(wǎng)絡(luò)球迷論壇中被球迷反復(fù)提及。

國(guó)足的現(xiàn)狀，恰恰證明了中國(guó)足球生態(tài)環(huán)境的“簡(jiǎn)單粗暴”：一周之內(nèi)便由嬉笑怒罵的對(duì)象，翻轉(zhuǎn)成追捧贊揚(yáng)的榜樣，一旦淘汰賽戰(zhàn)勝東道主，國(guó)足便能重新躋身亞洲四強(qiáng)——而亞洲四強(qiáng)這一目標(biāo)，在參賽前是被當(dāng)作笑話說(shuō)的。

“比賽打到這個(gè)份兒上，誰(shuí)也不怕了，管他是不是東道主，做好防守就有贏球的可能。”以嘉賓身份來(lái)亞洲杯現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)比賽的前國(guó)腳范志毅說(shuō)，“我們有我們的優(yōu)勢(shì)，相比起來(lái)，澳大利亞隊(duì)的壓力可能比我們還大，我們要有足夠的信心拿下這場(chǎng)比賽，絕不能被嚇倒。”

“草根”階層填補(bǔ)足球文化空白

“自信心”歷來(lái)是中國(guó)足球的短板，對(duì)強(qiáng)手畏懼、對(duì)弱旅“托大”，倒是各級(jí)國(guó)家隊(duì)常犯的習(xí)慣性錯(cuò)誤——究其原因，曾有“非業(yè)內(nèi)人士”認(rèn)為，足球?qū)�業(yè)人士并不過硬的文化素質(zhì)，是國(guó)足心態(tài)起伏的根本原因。

中國(guó)足球文化的空白由來(lái)已久（記者在日韓抑或歐美國(guó)家采訪時(shí)，總能看到書店內(nèi)售價(jià)不菲的各種足球書籍，但中國(guó)書市只有早已過時(shí)的陳舊教材和寥寥應(yīng)景之作），不過，“文化”概念之大，已非“足球”這一體育項(xiàng)目所能承受。在中國(guó)，“足球”長(zhǎng)期以來(lái)只被當(dāng)做競(jìng)技項(xiàng)目對(duì)待，國(guó)家隊(duì)和聯(lián)賽幾乎承載了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的全部意義，而足球電視轉(zhuǎn)播權(quán)、足球特許商品銷售、足球衍生品開發(fā)乃至這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)所蘊(yùn)含的最重要的教育功能，和13億人的需求相比，則顯得過于寒磣。即便局限在競(jìng)技層面，中國(guó)足球的糟糕現(xiàn)狀就連“偽球迷”都能張口道來(lái)，主場(chǎng)以1∶5輸給泰國(guó)隊(duì)這一意外事件，也被貼上“恥辱”標(biāo)簽，刺激著球迷的神經(jīng)。

因此，拋開“競(jìng)技足球”和“功利足球”的觀念，重新爭(zhēng)取草根階層對(duì)足球的支持和參與，是中國(guó)足球徹底凈化其生態(tài)環(huán)境的首要任務(wù)——草根足球?qū)τ谥袊?guó)足球而言，正如星星之火，勢(shì)大之后便有燎原之威。

2013年，一家以青少年足球培訓(xùn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的業(yè)余俱樂部性質(zhì)的公司，在北京市朝陽(yáng)區(qū)工商局注冊(cè)成立，公司成立兩年多，今年就定下盈利破百萬(wàn)元，總收入規(guī)模超過千萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)——過去數(shù)十年中國(guó)足球在草根層面上的虧欠一旦得到合理開發(fā)，其市場(chǎng)前景之廣闊，令人嘆為觀止。

“我們起步算是晚的，但是發(fā)展很快，現(xiàn)在培訓(xùn)基地已達(dá)到10家，合作的中小學(xué)（朝陽(yáng)區(qū)）超過10所，學(xué)員超過1000人，我們從做孩子的足球培訓(xùn)起家，業(yè)務(wù)已經(jīng)開始向籃球、體育舞蹈、游泳、空手道和羽毛球等項(xiàng)目擴(kuò)展。”北京銘人體育創(chuàng)始人之一劉偉暢告訴記者，“其實(shí)，我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇體育業(yè)務(wù)，最核心的目的非常樸素，就是希望參加過我們足球培訓(xùn)課程的男孩兒有個(gè)男孩兒樣兒，女孩兒有個(gè)女孩兒樣兒，我們想通過足球這個(gè)集體項(xiàng)目，讓孩子們更有責(zé)任心，愿意和團(tuán)隊(duì)一起去戰(zhàn)斗，勇于為隊(duì)友承擔(dān)責(zé)任，用積極的心態(tài)去面對(duì)勝負(fù)，同時(shí)學(xué)習(xí)一種新的社交手段，養(yǎng)成從小參加運(yùn)動(dòng)的健康習(xí)慣，最后才是讓孩子們掌握足球的專項(xiàng)技能。”

“跨界”操作打造新型產(chǎn)業(yè)鏈條

在劉偉暢看來(lái)，業(yè)余足球俱樂部并不需要培養(yǎng)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，在青少年中推廣和普及足球運(yùn)動(dòng)，才是他們的創(chuàng)業(yè)核心——事實(shí)上，這位投身足球產(chǎn)業(yè)開發(fā)的從業(yè)者的個(gè)人經(jīng)歷和選擇，或許能夠代表今后10年中國(guó)足球文化發(fā)展的主流方向。

“我本科在北師大，是首批體育經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)生，畢業(yè)后經(jīng)何老（何振梁，前北師大體育學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)）和另一位院長(zhǎng)推薦到英國(guó)拉夫堡大學(xué)讀體育管理碩士，獲全額獎(jiǎng)學(xué)金。畢業(yè)后，給當(dāng)時(shí)剛轉(zhuǎn)會(huì)查爾頓的鄭智當(dāng)過短期翻譯，2008年回國(guó)在奧組委工作，然后進(jìn)了普華永道搞金融。”劉偉暢說(shuō)，“我和幾個(gè)志同道合的朋友選擇足球創(chuàng)業(yè)，是經(jīng)過深思熟慮的，我們幾個(gè)創(chuàng)始人算是金融行業(yè)出身，有中信的，有平安的，都熱愛足球，同一般的體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比，我們懂管理，懂運(yùn)營(yíng)，懂財(cái)務(wù)，懂融資，所以上手很快，第一年投入60萬(wàn)元，虧損30萬(wàn)元，第二年就做到盈利30萬(wàn)元。其實(shí)，和賬面上的營(yíng)利相比，體育培訓(xùn)這份事業(yè)的前景才是真正的金礦，而且，不少退役運(yùn)動(dòng)員，都在我們這個(gè)平臺(tái)重新找到了自己的人生價(jià)值，他們工作起來(lái)更有尊嚴(yán)，這種認(rèn)同感，很多時(shí)候是超越經(jīng)濟(jì)利益的。”

記者曾與多位退役職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員交流，專業(yè)體制出身的他們，深感自身知識(shí)結(jié)構(gòu)有限，無(wú)法接觸到足球產(chǎn)業(yè)的核心層面，因此，只有當(dāng)足球文化在華夏大地上生根發(fā)芽，融合更多領(lǐng)域具有專業(yè)知識(shí)的足球愛好者“跨界”操作，中國(guó)足球的正金字塔結(jié)構(gòu)才能確立，中國(guó)足球的生態(tài)環(huán)境才能進(jìn)入良性循環(huán)。

“我們想做足球培訓(xùn)行業(yè)的‘新東方’，成為足球培訓(xùn)市場(chǎng)的整合者或領(lǐng)導(dǎo)者。”劉偉暢說(shuō)，“中國(guó)需要建立足球的完整產(chǎn)業(yè)鏈，就像我們做青少年足球培訓(xùn)，下游產(chǎn)業(yè)就是場(chǎng)地資源、體育物業(yè)管理和相關(guān)專業(yè)人才的培訓(xùn)，上游產(chǎn)業(yè)鏈則涉及到體育經(jīng)紀(jì)人的輸送，以及與職業(yè)俱樂部的溝通。現(xiàn)在國(guó)家提供了這么好的環(huán)境，足球這條產(chǎn)業(yè)鏈很快就會(huì)成型。我相信，在不久的將來(lái)，中國(guó)球迷不會(huì)再用一種絕望的目光去看待中國(guó)足球的發(fā)展，而借用一位前輩的話，發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)（體育產(chǎn)業(yè)）的最終目的，是改良整個(gè)民族的DNA。”
 

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