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領(lǐng)導(dǎo)者也要“有所不為” (人民論壇)

2013-11-27 16:00:42 公務(wù)員考試網(wǎng) http://dmtsz.cn/ 文章來(lái)源:華圖教育

  日前,一位領(lǐng)導(dǎo)干部在談到理順政府與市場(chǎng)關(guān)系時(shí),意味深長(zhǎng)地說(shuō):管好該管的事,敢于“有所不為”,這也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一席話,發(fā)人思考。

  有“全球第一CEO”之稱(chēng)的杰克·韋爾奇曾有句名言:“管得少就是管得好。”古人說(shuō),為治必須有體,上下不可相侵。意思是治國(guó)理政要有一定的章法,上下級(jí)之間的職責(zé)不能混淆,要各安其位、各負(fù)其責(zé),做到不攬權(quán)、不越位、不錯(cuò)位。古今中外的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,什么都“事必躬親”是不可取的,身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要有“為”的雄心壯志,還必須講求“為”的科學(xué)方法。

  然而,現(xiàn)實(shí)中,“上下相侵”的現(xiàn)象不僅時(shí)有發(fā)生,而且在一些部門(mén)和領(lǐng)域還相當(dāng)普遍。比如,有的領(lǐng)導(dǎo)干部不講層次、大包大攬,動(dòng)不動(dòng)就當(dāng)“保姆”,大事小情都包辦,往往費(fèi)力不討好;有的事無(wú)巨細(xì)、親力親為,兩眼一睜,忙到熄燈,撿芝麻丟西瓜,忙來(lái)忙去沒(méi)忙在點(diǎn)上。凡此種種,不一而足。從一定意義上說(shuō),有些領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量不高,推進(jìn)效果不好,并非“為”得太少,而是“為”得太多,管得太寬太細(xì)太具體。

  之所以出現(xiàn)這種問(wèn)題,原因是多方面的,有的存在權(quán)力依戀,有的懷著“武大郎開(kāi)店”心態(tài),還有的對(duì)下屬缺乏信任,一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)別人的能力不放心,擔(dān)心把事情辦砸了,影響工作進(jìn)展和事業(yè)發(fā)展。不管是出于公心還是囿于私慮,都應(yīng)看到,領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)是為大家創(chuàng)造條件、改善環(huán)境、搭建平臺(tái),讓人們發(fā)揮才智、建功立業(yè),眾人拾柴火焰高,一起把事情做好、把事業(yè)做旺。越俎代庖、指手畫(huà)腳,不但會(huì)造成工作交叉、層次重疊、效率低下,久而久之,還會(huì)弱化下級(jí)功能,使他們想干不能干,有勁無(wú)處使,甚至“勤婆婆”帶出“懶媳婦”,影響團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展。如何破解這一困境?需要大膽把下屬推向工作一線,“放手”讓他們挑大梁,“放權(quán)”讓他們唱“主角”,以自己的“不為”成就和促進(jìn)別人的有為。

  放手放權(quán)的前提是信任。信任是一種無(wú)形的力量。戰(zhàn)爭(zhēng)年代,當(dāng)某一級(jí)指揮員犧牲時(shí),上級(jí)馬上指定代理人,有時(shí)甚至指定一士兵代理排長(zhǎng)、連長(zhǎng)或更高級(jí)的軍官,這些受命于危難之中的戰(zhàn)士,往往能出色地完成任務(wù),創(chuàng)造驕人戰(zhàn)績(jī),原因何在?信任的力量使他們奮不顧身,雖赴湯蹈火,也在所不辭。現(xiàn)在,信任依然是上級(jí)對(duì)下級(jí)的最好獎(jiǎng)賞,依然是領(lǐng)導(dǎo)者用人成事的核心密碼。因此,領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信下屬的才智,拿捏好“宏觀調(diào)控”與“微觀操作”的關(guān)系,盡好該盡的職,用好該用的權(quán),放手讓他們干事?lián)?zé)、發(fā)光發(fā)熱,盡快在本職崗位上有所作為。同時(shí),也使自己從繁冗事務(wù)中解脫出來(lái),以更多時(shí)間和精力思考和解決重大問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題。

  “有所不為”是一種管理境界,也是一種管理自信。疑人不用,用人不疑,少干擾多協(xié)調(diào),少指責(zé)多服務(wù),營(yíng)造包容信任的氛圍,才能讓人敞開(kāi)思路謀事,放開(kāi)手腳干事。當(dāng)然,放權(quán)不等于放任,放手不等于撒手,任務(wù)下放、職責(zé)分解之后,領(lǐng)導(dǎo)者不能當(dāng)“甩手掌柜”,還要搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),及時(shí)糾偏引導(dǎo),積聚心往一處想、勁往一處使的正能量。只有調(diào)動(dòng)所有人的積極性和創(chuàng)造性,像動(dòng)車(chē)組一樣集體發(fā)力,方能活力奔涌、奮發(fā)有為。


  《 人民日?qǐng)?bào) 》( 2013年11月27日 04 版)

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