2011-04-07 09:57:04 公務(wù)員考試網(wǎng) 文章來源:新民網(wǎng)
有這樣一個故事,幾個仆人一起“洗盤子”,結(jié)果,洗的最多的那位,不僅沒有受到表揚,反而受到了主人嚴(yán)厲的批評,因為他洗的最多,打的“盤子”也最多,我們不妨將這種現(xiàn)象稱為“洗盤子現(xiàn)象”。
新民網(wǎng)訊:隨著《公務(wù)員法》的實施,公務(wù)員考核普遍推行了民主測評的方式,引入了滿意度調(diào)查等社會評價,使公務(wù)員考核進入了法制化軌道,令人欣喜。然而,在實際考核的過程中,尤其是一些人數(shù)較多的單位,“洗盤子現(xiàn)象”較為常見,一些工作最賣力,業(yè)績最突出的人,民意測評時往往得分很低,甚至處于倒數(shù)的位置。
為何會出現(xiàn)這種反常的現(xiàn)象呢?深刻剖析其原因,可以得出如下幾點結(jié)論:一是工作最賣力的人干的工作最多,出的差錯也最多。二是干的工作越多,業(yè)績越突出,遭到妒忌和攻擊的可能性就越大,所謂“槍打出頭鳥”就是這個道理。三是業(yè)績突出的人往往將心思用在工作上,沒有多少閑心去“琢磨人”,該給人幫忙的時侯沒幫忙,該捧場的時侯沒捧場,甚至在工作中不經(jīng)意地觸犯了某些人的利益,因此考核時被群眾打低分。
一位在單位工作了多年的“老革命” 坦言,在公務(wù)員考核過程中,打分有這樣幾個情況:有的人認(rèn)為考核結(jié)果與選拔使用沒有關(guān)系,所以根本沒把考核當(dāng)回事,對所有人都打一樣的分;有的公務(wù)員在給別人打分時,根本不考慮德能勤績廉等情況,只給印象好的打高分,對那些印象不好,或是有成見的人,乘機把分壓得很低;還有的人平時不干活,卻對那些“盤子”洗得多的人產(chǎn)生意見,認(rèn)為這些人與自己“不洗盤子”形成了鮮明的對比……諸如此類,不一而足,值得各地黨委、政府,組織、人社部門和社會各界的高度關(guān)注和深思,予以堅決抵制和打擊。
公務(wù)員考核被稱為“世界性的難題”,它是加強公務(wù)員隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的任務(wù),是一項很嚴(yán)肅的評價工程。“洗盤子現(xiàn)象”之所以在各地不同程序地存在,它與考核評價體系不健全、不完善,考核的的結(jié)果沒有充分利用等原因息息相關(guān)。
那么,如何盡力消除和盡量避免這一現(xiàn)象呢?筆者認(rèn)為,一是要建立科學(xué)的評價體系,真正使德能勤績廉等各方面都非常突出、“盤子”洗的多的人被評為“優(yōu)秀”等級,進而提拔重用。二是民意測評不妨實行“實名制”,對那些故意、惡意對思想先進、業(yè)績突出的的公務(wù)員打低分的人,予以嚴(yán)肅批評、教育和處分。三是加大平時考核力度。解決“平時不算帳,年終糊涂賬”,并把考核的重點放在工作實績上。四是加大考核結(jié)果的使用力度。對科學(xué)考核評價體系考核出來的優(yōu)秀公務(wù)員,予以優(yōu)先提拔重用,對連續(xù)3年“優(yōu)秀”者,除“記功”外,不妨在領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、競爭上崗中給予加分照顧。對年度考核綜合分排在末位的,不妨實施誡勉談話,限期整改。
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