公務(wù)員精簡(jiǎn)5%,被精簡(jiǎn)的人去哪了?

很多朋友并不了解機(jī)關(guān)單位的編制問(wèn)題，有些中央機(jī)關(guān)縮減5%的編制可能根本不會(huì)發(fā)生實(shí)際工作人員減少的情況，簡(jiǎn)單給大家介紹一下。

第一，機(jī)關(guān)單位工作人員不能超編。

規(guī)定編制數(shù)本身就是精簡(jiǎn)人員的措施之一，相關(guān)部門(mén)會(huì)根據(jù)一個(gè)機(jī)關(guān)的工作實(shí)際規(guī)定編制數(shù)，這個(gè)單位擁有的公務(wù)員人數(shù)可以少于或多于編制數(shù)，但不能超過(guò)。

比如，某單位有200個(gè)編制，該單位的在編公務(wù)員人數(shù)可以是200人、195人、190人甚至更少，不可以為201人。

第二，大部分單位是不會(huì)滿(mǎn)編的。

為了應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，比如業(yè)務(wù)量大增導(dǎo)致人員數(shù)量不夠，或者上級(jí)空降領(lǐng)導(dǎo)干部至單位，留出一些編制幾乎是每個(gè)單位的人事部門(mén)必然會(huì)做的事情，這么一來(lái)即使遇到了縮編也不一定需要減少工作人員。

比如，某單位的編制數(shù)為100個(gè)，在崗公務(wù)員有94人，編制縮減5%后由100個(gè)下降至95個(gè)，現(xiàn)有公務(wù)員還是少于編制數(shù)，這種情況下不需要考慮人員安置問(wèn)題。

第三，如果縮編后實(shí)際在崗公務(wù)員人數(shù)多于編制數(shù)就需要進(jìn)行安置了，一般來(lái)說(shuō)有幾種安置方式。

一是自然退休，不再招新人。這次中央機(jī)關(guān)縮編并不是要求所有單位立馬完成，會(huì)給過(guò)渡時(shí)間，這段時(shí)間里有些單位的老同志到了法定退休年齡，還有的老同志符合以前退休條件并申請(qǐng)了以前退休，他們離開(kāi)單位后編制就空出來(lái)了。原本會(huì)招錄新人，縮編后索性就不招錄了。

二是調(diào)動(dòng)至其它有富余編制的單位。前面說(shuō)過(guò)有的單位即使縮減了5%的編制還是沒(méi)有滿(mǎn)編，其它單位超過(guò)編制數(shù)的公務(wù)員可以調(diào)動(dòng)到這些單位去，勻一勻基本上也就差不多了。

三是調(diào)動(dòng)至編制增加或者新成立的單位去。這次縮編指的僅是中央機(jī)關(guān)，編制收回后并不是取消而是用在更加重要的領(lǐng)域，比如新成立的機(jī)構(gòu)或者基層單位。

超編人員會(huì)被安置到新單位或者人員緊缺且達(dá)到了新編制的單位去，這么一來(lái)人員問(wèn)題就解決了。

可以肯定的是精簡(jiǎn)5%的編制并不會(huì)導(dǎo)致中央機(jī)關(guān)單位的公務(wù)人員“失業(yè)”，機(jī)構(gòu)改革的目的是讓(人力)資源得到更合理的分配，為事多人少的基層單位或者重要部門(mén)多配備一些人員，并非讓公務(wù)員下崗。

另外，建議國(guó)家管管上級(jí)部門(mén)借調(diào)下級(jí)單位人員的事情。不少高級(jí)別單位自己滿(mǎn)編了就以借調(diào)的形式向下級(jí)單位借人，相關(guān)人員的編制是下級(jí)單位的卻在為上級(jí)單位干活，結(jié)果是真正干活的是借調(diào)來(lái)的，而下級(jí)基層單位人手不足。

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