2022公務員行測備考干貨：如何識別頻發(fā)的灰犀牛事件

灰犀牛事件是指那些發(fā)生概率極高、事發(fā)前有跡可循且影響巨大的潛在風險事件�；蚁�牛是犀牛群中比較常見的動物，其行動緩慢笨重，人們看到也不會太慌。但若灰犀牛往人群奔跑過來，人們就無法抵擋。對此，灰犀牛事件表示在金融、管理方面通常指事件發(fā)生前有苗頭、有信號但是沒有充分被重視的風險事件。接下來由我來給大家詳細介紹如何識別灰犀牛。

1、灰犀牛事件典型案例分析

(1)08年美國金融危機

2008年席卷全球的國際金融危機，很多人認為這場以雷曼兄弟突然倒閉為標志的風險事件是不可預測的“黑天鵝”，而現(xiàn)有的很多證據(jù)表明，源于美國“兩房”(房地美、房利美)危機的風險，早已被頻頻預警，卻被大多數(shù)人忽視。

2000年起美國房地產(chǎn)市場高度繁榮，房價持續(xù)上漲，住房抵押貸款規(guī)模不斷攀升，在2007年達到總貸款的50%。2004年起美聯(lián)儲連續(xù)加息17次，聯(lián)邦基金目標利率從1%升到5.25%，房價終于在2006年底止升回落，刺破了房市泡沫，并觸發(fā)了次級抵押貸款的違約風險。2008年1月，達沃斯論壇指出，預期的房地產(chǎn)市場衰退、流動性資金緊縮和居高不下的油價都實實在在地發(fā)生著，推高了經(jīng)濟崩潰的風險性。但直到2008年“雷曼時刻”，人們才開始意識到問題的嚴重性。

卡特里娜颶風事件。

2005年8月25日，卡特里娜颶風首次從美國佛羅里達登陸，29日再次登陸墨西哥灣沿岸新奧爾良外海岸，給新奧爾良市造成極大破壞，是美國歷史上損失最嚴重的自然災害之一。而當年1月，市政高官就已看到了一份詳盡的災難預防計劃書，颶風到來前一個月還召開了關(guān)于颶風準備工作的研討會，但政府推遲了颶風防御工作并拒絕采納相關(guān)建議，最終颶風狂掃，造成巨災。

2、例題講解

【例題1】“灰犀牛”事件是指太過于常見以至于人們習以為常的風險，比喻大概率且影響巨大的潛在危機。下列說法中，與防范應對“灰犀牛”事件思路有關(guān)的一項是：

A.明者防禍于未萌，智者圖患于將來

B.禍兮福所倚，福兮禍所伏

C.在危機中育先機，于變局中開新局

D.一室之不治，何以天下家國為

解析：A項正確，“明者防禍于未萌，智者圖患于將來”見于西晉陳壽的《三國志》，意思是明智的人在災禍沒有萌生的時候就加以防范，聰明的人對于將來可能發(fā)生的危害會預先進行估計，只有這樣，在災禍危害發(fā)生的時候，才能從容應對。防范應對“灰犀牛”事件就需要提前預判，防患于未然。B項錯誤，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”出自《老子》，指福與禍相互依存，互相轉(zhuǎn)化。比喻壞事可以引發(fā)出好結(jié)果，好事也可以引發(fā)出壞結(jié)果。C項錯誤，“在危機中育先機，于變局中開新局”意思是要充分發(fā)揮主觀能動性，轉(zhuǎn)危為機，開拓創(chuàng)新。D項錯誤，“一室之不治，何以天下家國為”出自清·劉蓉《習慣說》，意思是你連一間屋子都不能治理，憑什么能治理好國家呢?告誡人要成就一件大事，就得從小事做起。

【例題2】灰犀牛事件并非隨機突發(fā)，警示一直存在，有人能預見到后果很嚴重。根據(jù)定義，下列屬于灰犀牛事件的是：

A.香煙盒上明確表示吸煙有害健康，但是煙民們大多不以為然，最終身體被煙草傷害，付出生命的代價

B.2011年9月11日，恐怖分子劫持了四架飛機撞向美國紐約世貿(mào)中心與華盛頓五角大樓，近3000人在此事件中喪生

C.2016年11月的美國大舉，房地產(chǎn)商特朗普問鼎總統(tǒng)寶座，投票當日黃金價格一度暴漲超過50美元，隨后一路暴跌，對金融市場造成了劇烈沖擊

D.泰坦尼克號于1912年4月10日從英國南安普頓駛往紐約，但在第四天晚上，因為在北大西洋撞上冰山而沉沒，1500人喪生海底

解析：A項，香煙盒上提醒吸煙有害健康，符合“能預見到后果很嚴重”，但是煙民們大多不以為然，最終付出生命的代價，符合“大概率大影響的潛在危機”、“并非隨機突發(fā)，警示一直存在，有人能預見到后果很嚴重”，符合灰犀牛事件的定義，當選;B項：恐怖分子劫機撞向美國紐約世貿(mào)中心與華盛頓五角大樓前期沒有任何預示，是突然發(fā)生的，是“難以預見的小概率大影響事件”，符合黑天鵝事件，排除;C項：特朗普當選美國總統(tǒng)，投票當日黃金價格一度暴漲超過50美元，隨后一路暴跌，是“難以預見的小概率大影響事件”，符合黑天鵝事件的定義，排除;D項：泰坦尼克號在北大西洋撞上冰山而沉沒，這是具有“偶發(fā)性”的事件，符合黑天鵝事件，排除。

綜合以上分析，我們總結(jié)出灰犀牛識別三部曲：

首先，引發(fā)危機的概率非常高，且危機爆發(fā)前都有明顯的信號或節(jié)奏;

其次，應對者對風險問題的嚴重性識別不足或選擇性忽視;

第三，灰犀牛很有可能導致爆發(fā)性的致命攻擊，引發(fā)災難性的后果。

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