2016年陜西公務(wù)員考試申論真題卷

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　　2016年陜西公務(wù)員考試申論真題卷

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　　給定資料

　　1.2015年3月，在陜西某大學春季高校雙選會上，從該校走出來的畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)公司——蒜泥科學有限公司，短短一天就收到428份簡歷，其中該校學生102人。剛剛成立1年多的蒜泥科學有限公司順學弟學妹心中，充滿神圣。

　　公司聯(lián)合創(chuàng)始人該校2012屆研究生，從大學二年級開始，便帶領(lǐng)著自己的團隊走上了機器人與3D打印的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路。在校期間，他完成了五代機器人的設(shè)計與研發(fā)工作，多次獲得國家級獎項。2014年9月，他憑借著智能機器人項目，獲得中國中央電視臺《中國創(chuàng)業(yè)榜樣》“未來之星“獎，同年被評為“陜西省大學生自主創(chuàng)業(yè)明星”在校大學生獲此榮譽，是該獎項創(chuàng)立以來的首次。

　　2.在北京西北部一棟辦公樓的冷颼颼的地下室里，一群想要成為企業(yè)家的人正聚集在計算機屏幕前，注視著他們最新的項目雛形。而在幾公里之外，在一個暖意融融、裝修更為豪華的地下演講廳里，30多名經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者也在討論有關(guān)新產(chǎn)品和新公司的創(chuàng)意。這兩群人都驗證著中國社會對創(chuàng)業(yè)熱潮日益增長的興趣。英語在線教學服務(wù)“英語流利說”創(chuàng)始人王某表示：“初創(chuàng)是令人迷戀的新事物。”“中國的創(chuàng)業(yè)精神呈現(xiàn)一種上升趨勢。頂級風投公司正在尋找年輕的創(chuàng)業(yè)者——整套生態(tài)系統(tǒng)逐步形成。”

　　3.2014年12月12日，西安諾瓦科技產(chǎn)品在北京榮獲2014年度“十佳LED顯示屏周邊設(shè)備”稱號。作為一家出貨量穩(wěn)居行業(yè)首位、租賃市場占有率超過80%的小微企業(yè)，從2008年成立之初的主營收入僅有11萬元，而現(xiàn)在主營收入達到6500萬元。諾瓦科技在西安高新區(qū)這方創(chuàng)業(yè)投資的熱土上，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

　　近年來，像西安諾瓦這樣的“小巨人”科技型中小微企業(yè)在西安高新區(qū)如雨后春筍般成長起來。據(jù)悉，2014年高新區(qū)企業(yè)總數(shù)累計超過3萬完，90%以上屬中小微企業(yè)。在電子信息、先進制造、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)中，中小微企業(yè)數(shù)量分別占到總數(shù)的94.9%、82.8%、85.4%、97.2%。

　　對于西安高新區(qū)這個“不沿江、不沿海、不沿邊”的地方來說，中小微企業(yè)的絕對占比和蓮勃發(fā)展說明了什么?中小微企業(yè)在這片熱土上的發(fā)展經(jīng)歷了怎樣的階段?還存在哪些困難?記者近日就此專門走訪了相關(guān)部門和部分企業(yè)。

　　4.喬治·馬洛里是英國探險家，他曾就讀于溫切斯特公學和劍橋大學，曾是英國著名公學查特豪斯的教師。馬洛里18歲的時侯就喜歡上了登山，在那個被稱為“阿爾卑斯登山的黃金年代”的日子里，年輕的馬洛里并不是歐洲大陸最優(yōu)秀的攀登者。然而，他對于山有著巨大的興趣，1921年到1924年，喬治·馬洛里參加了人類前三次對珠峰的嘗試。

　　當馬洛里隨著登山隊第一次來到珠峰腳下，第一眼見到他心中的女神時，他將她描述為“夢境中最狂野的造物”，是那樣巨大、美麗，而又可怕!這一次他們到達了海拔6985米的地方，由于缺乏地形知識，全隊處于極端疲憊的狀態(tài)，他們沒有向更高的地方前進，但是他們終于找到了通向頂峰的路。而且，這次攀登讓他們在“阿爾卑斯攀登方式”之外，找到了更適合于8000米山峰的“金字塔攀登方式”。

　　馬洛里第二次攀登珠峰時，到達了8300米之處，離頂峰只有500米之遙。這一次的最大收獲是，發(fā)現(xiàn)了氧氣的確切效用，并確立了高山氧氣設(shè)備的基本模式——氣瓶、氣管、面罩，后世的人們只增加了一個調(diào)節(jié)器。

　　5.深圳的創(chuàng)業(yè)者喬嶠想要做一款智能耳機，他發(fā)現(xiàn)，60%的人都會在跑步過程中聽歌，并用手機APP記錄運動數(shù)據(jù)。如果有產(chǎn)品能同時解決跑步人群運動數(shù)據(jù)記錄和聽歌的需求，又能通過音樂來實現(xiàn)運動激勵，會有很好的市場前景。喬嶠對記者說，他想針對每個人的身體特征，設(shè)計和提供有效的音樂服務(wù)產(chǎn)品，做到每一個硬件設(shè)備都是針對個人定制的。

　　可是，光有好點子還不行，初始創(chuàng)業(yè)的喬嶠，面臨既缺資金、又缺人才的尷尬，他嘗試著用股權(quán)眾籌的方式來實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。在眾籌網(wǎng)上，他發(fā)布了自己的股權(quán)眾籌商業(yè)計劃書，以出讓公司10%股份的方式，融資187萬元，最低投資額1萬元。最終，吸引了16名股資者參與。喬嶠告訴記者，這些投資者為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂、體育領(lǐng)域的強大資源，其中，幾個最志同道合的投資人干脆直接加入了創(chuàng)業(yè)團隊。

　　6.在北京某大學東門外一處不起眼的樓里，有一處名曰“一八九八咖啡館”的休閑場所。它成立于2013年10月，雖然看起來很簡樸，但成立以來，它每天都在吸引著大批“咖粉”流連忘返，且不少是業(yè)界大佬。它究竟有何魅力?

　　董事長楊某認為，“在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中，第一不要找投資人，這就很難，能拿到錢更不容易。第二步，找完投資人之后，要把產(chǎn)品賣出去，也挺難的，所以每一步都是一個坎。為什么那么多創(chuàng)業(yè)公司都死掉，為什么那么多中小企業(yè)發(fā)展不了?就是因為每一個坎都不容易走過去。眾籌就把這個模式改變了，每個人都是投資人，每個人都是消費者，每個人也是傳播者，這種方式的改變，你就發(fā)現(xiàn)，做公司容易了。所以某種意義上 消費者就是投資者和生產(chǎn)者。”

　　7.“如果你真的想做一件事，全世界都會幫助你”，時下正風靡的眾籌讓這句話以更直接的方式照進現(xiàn)實。2014年初，在華南理工大學就讀的劉永杰和3個小伙伴萌生了開一間咖啡館的創(chuàng)業(yè)想法。這時，眾籌模式走入了他們的視野，眾籌咖啡館“比逗BEPOTATO”的計劃也就被列入了日程。

　　為了考察眾籌在校園的可行性，2014年4月，創(chuàng)業(yè)團隊在華工和華農(nóng)的校園進行了300份以上的問卷調(diào)查，高達70%的參與眾籌意愿給予了團隊正式啟動的信心。隨后，他們以這兩所學校的學生為目標群體進行股東招募。他們的眾籌計劃是：眾籌股東每股1000元，每位最少需出資1000元，最多5000元，享有1至5股的分紅權(quán)。經(jīng)過一個多月的招募，他們共有170多位眾籌股東和70多萬元的啟動資金�；I得了資金后，下一步就是選址。經(jīng)過一段時間的考察，他們在五山地鐵站附近租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館，不僅自己來消費，也拉朋友來消費，開業(yè)兩個月以來，咖啡館的生意也越來越好。

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