華圖教育設(shè)立公益基金 大學(xué)創(chuàng)業(yè)者中尋“中國蓋茨”

　　“比爾·蓋茨也是大學(xué)就創(chuàng)業(yè)了，我們希望能在中國的大學(xué)生中，希望出現(xiàn)一批成功案例”。近日，華圖教育（以下簡稱“華圖”）總裁易定宏在和金融界對(duì)話時(shí)表示。

　　占據(jù)中國公職培訓(xùn)50%以上市場份額的華圖教育在2011年9月迎來了她的十歲生日。恰逢全國高校開學(xué)之際，華圖送上了一份禮物：首期投入1000萬元聯(lián)合教育部設(shè)立了一個(gè)面向全國高校的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公益基金。

　　常年主要負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)，很少接受媒體采訪的易定宏近期也走向前臺(tái)親自造勢(shì)。給玉樹捐建學(xué)校，給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供資金，正從教育企業(yè)家向教育投資家過渡中的易定宏，認(rèn)為自己還不能稱為教育慈善家。他說，什么叫“家”？把生命都付出去了才叫“家”。他很欣賞陳光標(biāo)，覺得其慈善風(fēng)格高調(diào)“傻”得可愛。

　　而易定宏自己喜歡低調(diào)。他秉持和政府“既近又遠(yuǎn)”的核心法則，企業(yè)口號(hào)從“中國紅領(lǐng)搖籃”轉(zhuǎn)向“為中國政府服務(wù)”。

　　因?yàn)橐�進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)投資，目前華圖已經(jīng)做了上市的戰(zhàn)略規(guī)劃，但還沒有具體的上市時(shí)間表。

　　在大學(xué)生中，找出幾粒“金子”

　　本次捐款1000萬元設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資基金，源于他本身就從大學(xué)時(shí)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，深知有好想法但沒資本支持的難處。大學(xué)的時(shí)候生意如高教咨詢部等就已經(jīng)做得有聲有色，帶領(lǐng)班級(jí)貧困同學(xué)脫了困。2000年，易定宏懷揣著10萬元北上創(chuàng)業(yè)，困擾于資金不足和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。如今，他不想讓這一切成為當(dāng)代大學(xué)生的絆腳石。

　　易定宏指出，“教育部現(xiàn)在自己的壓力也很大，希望民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)方面幫助，不能全花國家的錢”。

　　華圖聯(lián)合教育部成立的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金規(guī)定，如果項(xiàng)目能夠得到教育部和華圖聯(lián)合組成的專家評(píng)定組的評(píng)定，認(rèn)為具有成功幾率和能夠盈利，就有機(jī)會(huì)獲得創(chuàng)業(yè)投資。

　　而此前易定宏曾經(jīng)表示，大學(xué)生應(yīng)該先就業(yè)，再擇業(yè)，再創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率較低也是一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。 他并不鼓勵(lì)全部的大學(xué)生全去創(chuàng)業(yè)，確實(shí)很有潛質(zhì)的可以嘗試。但比爾·蓋茨不也是大學(xué)就創(chuàng)業(yè)了？于是，華圖想在大學(xué)生中找出幾粒“金子”。

　　解碼：華圖都是靠實(shí)力，從來不靠人脈

　　華圖教育目前的核心產(chǎn)業(yè)主要有兩大塊，一塊是政府服務(wù)，另外一塊是教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，主要是做高端市場，包括公務(wù)員考試培訓(xùn)，其他比如高端人才的培訓(xùn)和一些企業(yè)咨詢。其中，遠(yuǎn)程教育也是華圖未來的核心，目前這一塊的增長勢(shì)頭迅猛，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。

　　隨著華圖不斷成長壯大，教學(xué)產(chǎn)業(yè)化和質(zhì)量會(huì)否會(huì)出現(xiàn)矛盾？

　　對(duì)這點(diǎn)，易定宏表示，是否真正的產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化很關(guān)鍵。他講了個(gè)例子：“曾有一個(gè)頭發(fā)長的男生來報(bào)名公務(wù)員培訓(xùn)，我們要求他剪掉長發(fā)，他不剪，那就沒要他。這樣的事情很多。”他表示，華圖在教學(xué)質(zhì)量上絲毫沒放松，一般學(xué)員招生提前三天截止，滿員就不招人了。而課件都必須做到標(biāo)準(zhǔn)化，保證質(zhì)量。

　　華圖是國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)局后勤干部培訓(xùn)中心、中國社會(huì)科學(xué)院、教育科學(xué)出版社等部門的合作單位。

　　從“中國紅領(lǐng)搖籃”轉(zhuǎn)向“為中國政府服務(wù)”，很多人都認(rèn)為華圖是有政府背景的。但易定宏表示，“華圖都是靠實(shí)力的，從來不靠人脈”。他一貫最看重市場的需求，一如他最初的商機(jī)就來自對(duì)市場和客戶需求的細(xì)心捕捉。他透露，與政府關(guān)系的核心原則是既近又遠(yuǎn)：貼近政府需求，但關(guān)系和感情要遠(yuǎn)，通過人情關(guān)系獲得的業(yè)務(wù)不長久。

　　在近期發(fā)生的一些重大事件中，政府部門的一些工作人員的表現(xiàn)不夠盡如人意。易定宏又從中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)藍(lán)海，“民營企業(yè)參與干部培訓(xùn)，主要素質(zhì)能力的培訓(xùn)，比如演講與口才、新聞發(fā)言人演講、公共關(guān)系應(yīng)急處理等等”。

相關(guān)內(nèi)容推薦：